丰田公司现场管理者的职责(企业培训

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1、《丰田公司现场管理者的管理职责》制造现场的监督者的职责完成方向的流向(经营资源·权限委任)活动成果「组」作为组的各项活动部方针的流向课组组组组课系系是生产活动中的基本单位，也是活动结果的信息源头上位方针工场方针部方针课方针系方针系部课工场业绩结果的评价PDCA循环上位方针组的重要性业绩水平CADPCADPCADPCADPCADP日常管理方针管理如果只做日常管理CADP如果只做方针管理两者同样重要保证必要的平衡方针管理与日常管理的关系活动结果组长有义务承担自组业务内的全部责任组组长员工班长班长起连接组长和组员的作用(针对异常的

2、对应能力)员工要领会上级的意图协助生产(发现异常并报告)组装加工焊接组的组织形式组在组织中的职责监督、管理监督班长班长员工员工员工员工员工员工员工员工成品车现场的使命满足交期低成本制造优良的商品加油！组长的使命SFTM这是很重要的重要的是不断提高工作水平首先、维持现状是基本活动成果为了提高水平应该这样做以「组」为单位的各项活动生产质量安全成本人事组长的职责分担五大任务的目的生产质量安全成本人事生产效率的提高：追求最准时化生产、确保生产量确保安全：避免受伤、疾病人员的培养、发挥作用培养、分配、发挥人才作用具体的管理用具事例．．

3、．．．．．．．．正常原因人·设备·物品·方法、其它，变化点在哪里?123456789101112131415不会总是顺利的！生产台数目标发生异常想像一下原因吧！××设备故障受伤发生由于人手不足造成生产的延迟采取对策或进行手修使生产停线发生质量不合格空？空???缺少零件缺少资材由于看板的错误造成不能生产了使用量过多看板的使用错误停电作业延迟其他有各种原因对应措施手册未做？不小心碰到闸刀？作业训练不充分步骤思考的内容重点P①选定主题抓住问题点明确解决问题的题目确认预期效果和实现的可能②把握现状和设定目标收集事实和制定特性值的目标

4、正确把握问题的目前状态③制订解决问题计划安排具体的活动日程用４Ｗ１Ｈ整理④分析原因寻求导致问题结果的原因例举不断反复“为什么”、“为什么”D⑤对策的制订和实施对策的讨论和对策的实施不要实施难度太高的对策C⑥确认效果确认实施的结果与目标值比较在数据的基础上进行评价A⑦标准化和管理的固定对改善的结果实行标准化制订可以遵守的标准++但是所以防患未然活动能够指导标准作业切实地展开日常的生产活动进行改善和人才培养活动生产线停止之后再采取对策会带来很大的损失设备故障缺少人员质量不合格缺少零件缺少资材受伤作业延迟停电其他对于所有能够想像出

5、的问题都进行防患未然的活动防患未然活动就是尽早把握异常情况的倾向、事前采取对策1234567891011121314151617181920上限．．．．．．．如果不做任何对策的话….．．．．．．．．．．．．异常异常下限．使用量管理等多数的规定②、通过现场观察确认规则的遵守状况组长必须熟悉现场③、切实实施日常点检和开始前的点检为了顺利地进行生产活动取得部下的帮助取得上级的协助团队精神取得相关部门的协助+总结现场管理者的职责是④能够防患未然通过不断改善使车间成果倍增团队精神最后THANKSFORWATCHING公司地址：深圳市南

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