现场管理者如何有效履行职责.ppt

《现场管理者如何有效履行职责.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、如何有效履行职责——兼谈管理者素养7/22/20211当前表象：压力大。压力剖析：压力来源7/22/20212如何化解压力？7/22/20213压力根源？分解压力？关键在梳理思想梳理任务梳理流程与方法梳理等等7/22/20214一、端正态度，领受任务快乐与否在于心态以服从为自然以解决问题为乐趣7/22/20215二、理解目的，明确目标1、做这件事到底是为什么？2、做这件事的意义是什么？3、近期要达成什么目标要求？4、只有自己认知到位，才知道怎么去做？才能快乐地组织落实，才知道坦然对待可能的挫折或抵触。7/22/20216

2、有效执行力：良好的执行理念目标计划有效的行动督查与奖惩7/22/20217有效执行力：执行理念理念1：员工无过错，问题在自己；理念2：权力可以授出，责任留给自己；理念3：尽责到位是对系统团队的最大贡献；7/22/20218有效执行力：执行理念理念4：时刻在心，立即反应，立即行动；理念5：基层工作，常抓不懈，不能放松；理念6：制度刚性，方式人性（强调目的与要求，多指导，多督导，少谈惩罚与问题严重性，让下属感到你是在帮助他达成制度规定的要求）；7/22/20219有效执行力：目标计划目标有效分解，变成目标计划；制订行动措施计

3、划7/22/202110有效执行力：有效的行动行动理念：第一次就做对；计划在下班后；严格按措施行动计划执行7/22/202111注塑案例：（副）课长：1、目标任务下班前，订目标，拿措施，做计划，下任务；抓产量，抓质量，快提升；查落实，即反馈，日总结；2、资源管理查状况，查记录，勤外联，保供给；7/22/202112注塑案例：（副）课长：3、人员管理多激励，鼓士气；多关心，助解决；讲要求，少指责；训技能，提素养；要考核，奖先进，惩落后；违规重，严处理。4、现场管理勤巡查，勤督导；问题现，严要求，找方法，不指责；讲效率，降成

4、本，堵浪费。7/22/202113注塑案例：现场组长：1、上班会提精神，鼓士气，不批评；讲目标，讲要求，注关节；谈素养，说重点，少啰嗦。2、工作间巡机台，查问题，即解决。7/22/202114注塑案例：现场组长：3、巡机台，点产量，点废品，查归整，要洁净。4、下班会报产量，评先进；说问题，讲素养；训技能，要关心。7/22/202115有效执行力：考评与奖惩要考评，重分析，重改善；多表扬，少批评，不指责；要考核，奖先进，惩落后；违规重，严处理。7/22/202116THEEND！7/22/202117