阿米巴与年度经营计划实施方案.ppt

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1、《阿米巴+年度经营计划与执行管理体系构建》导入全新的经营管理模式，实现中小企业管理升级，助推企业二次创业，基业长青东莞市尚策管理咨询公司无目标职责不清无流程无监督无激励无持续改善公司、部门、员工没有目标，员工不知道做什么企业组织职责清晰，工作不知道谁来做没有制度与流程，员工不知道怎样做作业没有监管，不知道员工做得怎样没有激励机制，员工做多做少，做好做坏一个样没有持续改善，公司、部门、员工无法持续改进中小型企业困局中小型企业困境老板事必躬亲，疲于奔命，为何？①老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？②公司人才招不进、育不好、留不住，老板总感叹人才太少？③中、高层员工激励

2、不得法，貌合神离，企业总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的核心是什么？④企业天天开会，问题还是解决不完？老板总是没时间，而下属却没事干？⑤老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工不幸福，流失率居高不下。⑥人浮于事，组织效率低下又无从下手？⑦员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨公司？人心涣散，怨声载道？⑧部门各自为政，部门墙厚重⑨销售额增长缓慢甚至快速下滑,利润微薄甚至亏损,到底哪盈哪亏，一笔糊涂账。阿米巴阿米巴目的阿米巴经营的目的1.确立与市场挂钩的部门核算制度2.培养具有经营者意识的人才3.实现全体员工共同参与经营阿米巴经营的思路1.以“销售额最

3、大化、费用最小化”的简单原则理解经营□消除所有的浪费、消减支出是经营之本想尽一切办法提高销售额的同时，彻底缩减费用打破费用与销售额成正比增加的固有思维□在现场实践“销售额最大化、费用最小化”原则2.可在现场有效利用的会计手法□如同家庭“收支簿”一样，简单掌握数字□不是成本管理，而是利润管理□提高每个基层现场的利润阿米巴经营组织解决传统企业三大管理矛盾阿米巴组织系统风险效率持续协同分工创新守旧集权分权经营会计—企业导航仪部门项目事业部门计总公司管理A事业部B事业部C事业部销售额116.56015,62015,18047,360变动费27,4507,8108,35023,610边界利润39

4、,110(55%)7,810(50%)6,830(45%)23,750固定费※人工费53,5003,0002,6309,1301,000设备费6210180160550其它经费73,1502,7002,3608,210500资金利息8140120100360※计97,0006,0005,25018,2501,500贡献利润102,1101,8101,5805,500△1,500总公司费用分摊115754934321,500经营利润121,5301,3201,1504,00001、迅速发现事业结构的问题：哪里“赚”、哪里“亏”？2、洞察“费用黑洞”3、使用会计报表明确各部门的权、责4、运

5、用会计报表把经营哲学落地5、利用会计报表打破部门墙6、利用会计报表做计划，激活人心7、利用会计报表量化各个部门核心竞争力8、利用会计报表迅速改善企业经营现状9、利用会计报表进行公平、公正的评价10、利用会计报表进行合理的分配阿米巴经营哲学解决传统企业哲学落地的困境阿米巴哲学系统价值观竞争力利他利己格差较差务虚务实领导力凝聚人心法术道以术入道以道驭法以法固术经营哲学净化人心组织机制固化人心经营会计撬动人心阿米巴经营的“人心工程”原理战略规划总目标组织体系流程系统考核系统执行系统人力资源年度经营计划“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%1、做什么—目标《企

6、业年度经营计划与执行管理体系》矩型图公司总目标部门目标单位目标个员目标布达布达布达“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%如何持续经营---经营目标管控2、如何做—计划1、做什么—目标个员年度工作计划单位年度工作计划部门年度经营计划书发表发表发表公司总目标部门目标单位目标个员目标布达布达布达《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图如何达成目标---计划措施管控《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图如何掌控利润---预算费用管控2、如何做—计划4、做得怎样—考核3、用什么做—预算1、做什么—目标总预算个员年度工作计划单位年度工作计划部门年度经营计划书发表

7、发表发表公司总目标部门目标单位目标个员目标布达布达布达员工绩效考核主管绩效考核经理绩效考核总经理绩效考核《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图如何进行评价---绩效管控“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%2、如何做—计划4、做得怎样—考核5、结果----数据化3、用什么做—预算1、做什么—目标总预算个员年度工作计划单位年度工作计划部门年度经营计划书发表发表发表公司总目标部门目标单位目标个员目标布达布达布达员