汽车制造工厂的成本控制及价值分析.doc

《汽车制造工厂的成本控制及价值分析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《汽车制造厂的成本控制与价值分析》培训大纲课程背景简介汽车行业是一个技术、资本、管理密集型的产业。在生产管理领域，产生了工业工程、全面质量管理、精益生产等较为完整的管理模式和方法。同时，汽车行业又是一个充满着激烈竞争，面临巨大成本压力和挑战的产业。M如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？亲如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？畫如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地具体推行成本管理？＜如何使成本管理落于生产现场的实处OOOOOO本课程不光让您明白如何"算”，而且与您分享如何"干”！通过讲师讲解、学员演练的互动培训方式，让学员深刻理解工厂成本的构成；结合汽车制造行业的

2、特点，发现成本挖掘的空间，整合各种消除浪费、创造价值的成本方法。培训对象：各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、等部门负责人，及相关管理和技术人员。时间安排：2天培训时段：上午9:00-12:00（1次课间休息）下午13:00-17:00（2次课间休息）课程目标:*使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图力理念使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”!培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，学会干”!讲师介绍：王辉管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP）,IS09000审核师。曾在在欧洲最大的管理培

3、训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。专长领域：王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的培训及咨询科目有：《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商

4、评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。培训内容安排:第一天上午内容方法目的第一部分:成本管理上午的财务管理体系流程*成本管理的财务基础■讲解，讨论，芟——怎么“算”成本9:001-1全面成本管理■案例分析：*使学员对如何实施成本控制和-12:00(TCM)体系■两个汽车公司的价值分析的财务体系与流程建立1.2制造成本的分成本比较一个清晰的思路。析与核算■工厂成本的模拟0启

5、动成本管理“路线图w1.3汽车制造厂的成分析本管理特点-间接制造费用的管理中午休息1.4财务导向的目-杜邦解析下午绩效指标分解■目标成本1.5目标成本法的■标准成本13:30实施・预算管理—17:00第二部分:成本管理<使学员对如何具体实施成的生产运营体系实讲解,讨论，本控制和价值分析建立一个清施案例分析：晰的思路。2.1精益工厂管理与-gms精益模式中的成

6、员了解生产实践中■物流与库存管理-供应链与物的成本控制具体方法.上午午一流成本因素-库存管理的经9:002.5车间现场基础管理与内典方法—12:00控-内控管理■讲解，讨论，-直接材料管理■案例分析：・间接材料管理■现场成本实务--成本差异分析中午休息第二天下午时间内容方法目的2.6人工效率管理讲解,讨论，芟使学员了解生产实-人工成本与效率指标案例分析：践中的成本控制具体方法.下午・工业工程改善■人工效率指标-技能开发分析13:30-薪酬激励■设备效率指标—分析17:002.7设备效率管理-IE人工效率优-设备成本与效率指标化分析-TPM管理-设备成本优■快速换型化分析鼻总结成本管理

7、“路线-维修与备件・能源审计图”2.8能源体系管理-成本评审与2.9成本KPI管理激励课程结束