公司理财经典案例汇总6.doc

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1、公司理财案例：南方家具公司筹资决策分析1991年8月，南方家具公司总经理钟晨先生正在研究公司资金筹措方式问题。为扩大生产规模，公司需要到1993年10月末筹措1150万元，其中350万元能够通过公司内部留存收益及提高流淌资金利用效果得以解决，其余部分800万元需要从外部筹措。在此之前，钟晨先生差不多和投资银行设想了几个方案，并将在1991年9月2日的董事会上正式提交讨论。公司治理部门最初倾向于以发行股票的方式筹资800万元。在证券市一场上，南方公司一般股每股高达33元，扣除发行费用，每股净价为31元。然而，投资银行却建议通过借款的方式（年利

2、率7％，期限10年）筹措资金，他们认为举债筹资能够降低资本成本。一、公司背景及其规划南方家具公司是由几个具有丰富专业知识的投资者于1980年创立的，通过十年的进展，到1990年，销售收入从刚成立时的1000万元增至1620万元。利润增加到74万元。有关的资料见表1和表2。10/10依照钟晨先生介绍，南方公司的家具生产线较少，不能向市场推出大量的新产品。1991年，该公司的生产线仅包括八种卧房家具类型、五种餐厅家具类型以及其他各种系列的家具类型，如有活动顶板的书桌及酒柜等。各类家具一般是按照传统方式，采纳木制结构制作的，或采纳类似木制材料进行

3、表面装饰，使其既具有有用性，又具有观赏性。从生产能力看，目前公司拥有四套独立的生产设备，设在东图的分公司占地面积为9．7万平方米，要紧生产卧房及餐厅家具；而设在西林的分公司占地面积为3万平方米，要紧生产其他系列的各种家具。这两个分公司所需要的木制胶合板是由北洼林业局的一家工厂提供；其他各种装饰用材料是由几家工厂分不提供。为了不断扩充和进展，公司经常组织有关人员进行市场调查，了解消费者的口味与偏好，不断改进产品设计，每年在家具市场上推出二至三种新型家具，同时关闭了相同数量的过时或不受欢迎的生产线，使公司幸免了生产线的过度扩张与生产线的低效率1

4、0/10公司的销售人员近50人，销售网点遍及全国各地，拥有客户5000多家。目前，市场部门致力于组建地区连锁店及平价商店。公司的治理人员确信，只有连锁店或平价商店才有利于在既定价格下大批量地推销家具。1991年，公司拥有平价商店14家，可能到1992年可达到18——24家。南方公司拥有950雇员，平均人均年生产总值为50000元，而同行业的人均生产总值为16000元。治理人员认为在公司中存在着剩余劳动力。1990年，是家具行业的萧条年，尽管如此，南方公司的销售收入和利润仍比1989分不增长了8．7％和27．6％。在今后的5年中，可能销售收入

5、将成倍增长，而利润增长幅度相对降低（1991年一1995年财务预测如表3所示）。为了实现这一目标，公司必须扩大生产规模，到1993年末，使生产能力翻一番。可能在北洼附近耗资800万元建筑一所占地18．3万平方米的工厂，这将是家具行业中规模最大、现代化程度最高的一家工厂。此外，还需要50万元整修和装备现有的厂房和设备；需要价值300万元的流淌资金以补充生产规模扩大而短缺的部分；这三项合计共需资金1150万元。二、家易行业的状况10/10家具业是高度分散的行业。据了解在1000多家家具企业中，雇员少于20人的占三分之二。1989年，家具行业的销

6、售收入为50亿元，但其中销售收入超过1500万元的公司只有不到30家。在过去的5年中，家具行业一直经历着兼并和收购的风险，而且这种趋势愈演愈烈。在其他行业的大公司以收购家具公司的形式实现多种经营的同时，本行业中的大公司也在吞并小公司。例如年销售收入6500万元的宏远公司被中美合资的科克公司兼并。家具行业的进展前景是可观的。经济不景气时期差不多过去，该行业也随着整个经济的复苏进展起来。表4列示了三个独立的家具公司和南方公司的财务资料。三、公司财务状况及其规划南方公司现有长期借款80万元，其中10万元在一年内到期。年利率为5．5％，每年分两期偿

7、还本金10万元。借款合约规定公司至少要保持225万元的流淌资金。南方公司1986年以每股5元公开发行一般股170000股。目前，该公司发行在外的一般股共计600000股，其中高级职员和董事会成员持有20％左右。其股利分配政策保持不变，年股利率为每股0．4元；公司筹措800万元的两种方案如下：1．发行一般股除非在股票发行日之前证券市场情况发生重大变化，公开发行一般股258065股将为公司筹措800万元。这种方案必须在董事会讨论决定后90天，即在1991会计年度结束后方可实施。10/102．举债，即向银行举借年利率为7％，期限为10年的贷款其有

8、关内容为：A．从贷款取得后第30个月开始，每半年偿还本金40万元；B．第十年末偿还贷款本金的25％（200万元）；C．借款的第一年，公司的流淌资金必须保持在借款总额的50％，以后