企业项目策划计划统筹制定管理流程分析.doc

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1、8/88/81.目标：1.1明确项目部在项目打算统筹编制治理中的组织和协调作用。1.2通过项目部的组织和协调形成项目打算，使相关部门明确相关要求。2.适用范围：本流程适用于集团所开发的项目打算制定、协调的治理。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各时期费用估算的准确性各部门工作开展的及时性3.术语和定义：4.部门职责4.1项目部：主持《项目总体打算》的制定，并组织实施。4.2区域职能部门：制定本部门的项目专业打算，为满足项目需求提供资源。4.2.1.区域工程治理部：对打算实施进行治理和考核

2、，制定项目质量专业打算。4.3区域领导层：审核《项目节点打算》和《项目总体打算》，审批项目资源需求。4.4集团工程治理中心：审核《项目节点打算》，组织集团技术治理中心8/8、技术财务资金中心、成本治理中心和人力资源中心、营销策划中心对《项目总体打算》进行会审，并提供专业建议，供集团领导参考。4.1集团主管工程副总裁：审核《项目总体打算》。4.2集团总裁：审批《项目总体打算》。1.工作程序：活动步骤及讲明负责部门/负责人输出1编制《项目节点打算》1.1工程治理部提出编制《项目节点打算》的要求1.2项目部编写初步打算1.3区域工程治理部依照公司年度开发打算和经营

3、利润指标对打算进行审核，为区域领导层提供专业建议，区域领导审核，提交集团1.4集团工程治理中心依照集团年度开发打算和经营利润指标对打算进行审核，最终由主管副总裁审定项目部《项目节点打算》2为项目部提供2.1项目部提出项目资源需求2.2区域领导层决策通过8/8资源2.3区域职能部门部门为项目部提供资源配置区域职能部门3编制《项目总体打算》3.1项目部依照《项目节点打算》编制《项目前期预备打算》和《项目施工进度打算》3.2各职能部门依照《项目节点打算》编制专项打算3.3项目部将《项目前期预备打算》、《项目施工进度打算》和专业打算汇总、综合，拟订成《项目总体打算》

4、3.4区域领导层依照公司经营利润指针对《项目总体打算》进行审核，并提交集团3.5集团工程治理中心组织财务资金中心、成本治理中心、人力资源中心、和营销策划中心对打算进行会审，主管工程副总裁对打算进行审核，最终由集团总裁审批。项目部《项目总体打算》8/84打算会签项目经理和区域各职能部门经理对《项目总体打算》会签确认项目经理和职能部门经理5打算治理工程治理部对打算实施进行治理工程治理部6打算实施项目部负责组织打算实施，区域各职能部门协助项目部7打算备案打算在集团产品研发中心、技术治理中心、工程治理中心、营销策划中心、成本治理中心、人力资源中心、财务治理中心分不备

5、案，作为集团职能部门对项目监控、治理的依据性档集团相关职能部门1.权限及标准8/8步骤权限及标准1编制《项目节点打算》项目部拟订，区域工程治理部、区域领导和集团工程治理中心审核，最终由主管副总裁审定2为项目部提供资源项目部建议，区域领导审批，区域职能部门提供资源3编制《项目总体打算》项目部拟订，区域领导审核，集团工程治理中心组织财务资金中心、成本治理中心、人力资源中心和营销策划中心对打算进行会审，主管工程副总裁对打算进行审核，最终由集团总裁审批。4打算治理和实施区域工程治理部治理打算实施，项目部组织打算实施，区域各职能部门协助1.要紧文檔文档名称编制部门/人

6、员要紧内容接收部门/人员提交时限/频率《项目节点打算》项目部通过项目的要紧节点安排，是项目总的进度安排区域领导层、区域各职能部门、集团工程治理中心区域工程治理部提出编制节点打算要求半个月内《项目总体打算》项目部《项目节点打算》制定后一个月内8/8项目资金、采购、人力、质量、销售、进度等综合方面的安排打算区域领导层、区域各职能部门、集团工程治理中心等集团相关职能部门1.要紧附件8.1《项目专项打算治理作业指引》8.2《项目可行性研究报告》8/8