企业人力资源规划制定计划流程分析.doc

《企业人力资源规划制定计划流程分析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、7/71.7/71.目标：规范制订和调整复地集团人力资源规划，为年度人力资源人数与成本提供依据，指导人员招聘治理工作。2.适用范围：适用于集团人力资源治理中的人力资源规划工作。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各时期费用估算的准确性各部门工作开展的及时性3.术语和定义：4.部门职责4.1集团人力资源中心：负责制定集团人力资源规划，并监督实施。4.2区域人事行政部：协助制定人力资源规划，并监督区域各部门实施。4.3总部/区域各部门：提出部门人员需求；部门人员现状分析。4.4集团领导层：对人力资源规划进行决策。

2、5.工作程序：7/7活动步骤及讲明负责部门/负责人输出1集团人力资源需求和现状分析1.1人力资源中心和人事行政部依照《集团三年战略规划》和各部门提出的人力资源需求对内部人力资源状况和外部人力资源供给状况进行分析，并在人力资源中心汇总1.2人力资源中心依照以上分析，编制集团人力资源需求和现状分析人力资源中心2确定人员配置打算2.1人力资源中心以公司战略规划为指导，参考目前组织结构和岗位讲明书以及上述分析，提出公司以后组织结构和岗位配置调整打算（有时候组织结构和岗位配置不一定需要调整，实际操作中能够跃过这一步骤），区域人事行政部配合进行2.2人力资源中心制定/调整人员配置打算（岗位

3、人员定编），区域人事行政部配合进行人力资源中心《以后组织结构和以后岗位讲明书》人员配置打算7/72.3集团人事行政主管副总裁审核，总裁审批3制定人力资源需求打算人力资源中心会同各相关部门负责人制定/调整人力资源需求预测（时刻，数量，要求），形成人力资源需求打算人力资源中心人力资源需求打算4制定人力资源供给打算依照人力资源需求打算，总部人力资源中心会同各相关部门负责人制定/调整人力资源供给打算（时刻，数量，要求)，区域人事行政部配合进行人力资源中心人力资源供给打算5中长期培训规划依照人力资源需求打算，总部人力资源中心会同各相关部门负责人制定/调整中长期培训规划（政策，需求），区域

4、人事行政部配合进行人力资源中心中长期培训规划6人力成本测算总部人力资源中心依照人力资源供给打算和长期培训规划，对总的人力成本进行评估和测算，区域人事行政部配合进行人力资源中心7制定人力7/7资源政策调整打算与此同时，人力资源中心制定公司各项人力资源政策调整打算（薪酬福利、考核等等）人力资源中心8决策人力成本和政策调整打算人事行政主管副总裁审核人力成本测算和人力资源政策调整打算，总裁审批集团领导层9制定人力资源方案9．1人力资源中心依照审批结果形成人力资源规划方案9．2各相关部门依照方案编制预算，并实施规划人力资源中心人力资源规划（备注：《人力资源规划》在每年第三季度修订的《集团

5、三年战略规划》基础上制定和调整，时刻为每年第四季度）1.权限及标准步骤权限及标准人力资源中心主持，区域人事行政部协助，人事行政主管副总裁审核，总裁审批7/7制定人员配置打算和人力资源规划1.要紧文檔文档名称编制部门/人员要紧内容接收部门/人员提交时限/频率《人力资源规划》人力资源中心人力资源需求和供给打算，中长期培训规划，集团人力成本预算，人力资源政策调整打算人事行政主管副总裁、总裁每年第四季度2.要紧附件《复地集团三年战略规划》7/7