企业招聘管理计划流程分析.doc

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1、7/71.7/71.目标：规范招聘工作流程、提高招聘成效。2.适用范围：适用于复地集团社会招聘过程。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各时期费用估算的准确性各部门工作开展的及时性3.术语和定义：4.部门职责4.1集团人力资源中心：审核用人部门的人员需求打算表；执行区域高管以上级不和集团总部的招聘过程，主持区域部门经理和副经理的招聘，以及负责以上人员的背景调查。4.2区域人事行政部：执行区域部门经理以下（含部门经理）招聘和背景调查。4.3用人部门：人员招聘申请；人员面试并评

2、价面试结果，提出专业意见。4.4区域总经理：相关人员聘用的审批（具体见第六部分权限）。4.5集团领导层：相关人员聘用的审批（具体见第六部分权限）。5.工作程序：7/7活动步骤及讲明负责部门/负责人输出1提出招聘需求当部门内由于人员离职、岗位调整等缘故而出现职位空缺，或者部门主管出于业务进展的考虑而需要引入社会人才时，由部门提出招聘申请用人部门2推断申请是否符合人力资源规划总部人力资源中心和区域人事行政部分不推断总部和区域公司的申请是否符合人力资源规划要求人力资源中心、人事行政部3制定人力资源需求打算关于规划内的社会人才招聘，总经理和分子公司总

3、经理分不审批相关社会人才招聘打算人力资源中心4审批规划外的需求关于规划外的需求，属于区域公司的，由区域总经理审核后，报人力资源中心，由其将总部和区域规划外的需求汇总，报人事行政主管副总裁审批5执行7/7招聘人力资源中心和人事行政部分不执行相应职责范围内的招聘，发放招聘信息相关招聘部门负责人对应聘者进行笔试和面试，人力资源部人员要紧从人员的差不多素养方面加以推断与筛选，相关部门负责人要紧进行专业技能方面的考核人力资源中心6背景调查人力资源中心和人事行政部对各自负责的笔试、面试通过者进行相关背景调查，要紧考察其提供的数据和差不多信息是否真实，同时

4、依照实际情况进行运气调查人力资源中心7对招聘者审批各级审核者依照各自权限（按第六部分的标准）对招聘者进行审批确认8完成招聘通过审批的应聘者进行体检和相关手续办理7/7人力资源中心、人事行政部1.权限及标准非财务人员招聘区域总部集团总部人事行政部职能部门经理职能线副总常务副总/总经理/董事长人力资源中心职能中心总经理主管副总裁总裁集团总部职能中心总经理和副总经理　　　　执行　主持审批集团总部职能中心副总经理以下人员　　　　执行建议审批　区域总部总经理/董事长　　　　执行　主持审批区域总部高管人员（副总经理、总监、总助）（不包括财务总监）　　　建

5、议主持　审核　审批区域总部其它部门经理和副经理（不包括财务经理）　　建议审批主持　　审核　区域总部部门副经理以下人员主持建议审核审批备案　　　7/7财务人员招聘区域总部集团总部人事行政部职能部门经理常务副总/总经理/董事长人力资源中心职能中心总经理职能线副总人事行政线副总总裁集团财务副总监　　　执行　主持　审批集团财务/资金经理（经理助理）　　　执行主持审批　　集团财务人员　　　执行主持审批　　区域/都市/专业公司财务经理（财务总监）执行　建议备案主持审批　　区域财务人员执行建议　备案主持审批　　1.要紧文檔2.要紧附件7/7