企业施工准备管理计划流程分析.doc

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1、5/51.5/51.目标：规范项目开工治理，保证项目如期顺利开工。2.适用范围：适用于复地集团开发所有项目前期时期的工程治理和操纵。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各时期费用估算的准确性各部门工作开展的及时性3.术语和定义：4.部门职责4.1项目部：项目前期资料预备和前期场地预备，参与施工图技术交底。4.2审算合约部：负责确定水文地质勘擦单位、场地七通一平承包商、施工承包商和监理单位，参与施工图技术交底。4.3前期配套部：负责调查项目前

2、期的市政配套情况，负责报建工作和施工许可证的办理。4.4设计治理部：组织施工图技术交底。5.工作程序：5/5活动步骤及讲明负责部门/负责人输出1.项目部成立1.1项目部一经成立，依照区域公司的年度经营打算和开工量打算编制《项目初步节点打算》，完成标段划分和场布。项目部2.市政配套调研2.2前期配套部调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据。前期配套部项目市政配套情况讲明3.水文地质勘测3.1审算合约部负责确定水文地质勘测单位；3.2项目部组织水文地质勘测单位进行勘测。审算合约部项目部施工方案4

3、．现场七通一平4.1审算合约部负责确定项目场地七通一平工程承包商4.2项目部组织七通一平工程承包商施工审算合约部项目部5．施工承包商和监理单位进场5.1审算合约部负责确定施工总承包商和监理单位；5.2审算合约部项目部5/5项目部负责组织监理单位和总承包商进场，并向其进行现场交底5.1前期配套部负责施工报建，办理施工许可证治理；5.2设计治理部组织施工图技术交底，项目部、工程治理部、审算合约部、施工承包商、监理单位参与设计治理部1.权限及标准2.要紧文檔3.要紧附件《项目初步节点打算》《施工供方选择流程》5/5