企业招聘管理流程

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1、1定大陆集因OUDGtMUAtMDGROUP>.编号：LC-RL001丿板号：A/0编制审核批准招聘管理流程日期日期口期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人招聘管理流程用人部门人力资源中心人力资源中心负责人分管副总裁集团总裁支持性文件填写职位空缺申报表J审核招聘活动结束审核N-审批职位空缺申报表审核内部候选人面试可否内部、招聘在公司内部发布职位空缺信息审核内部候选人人员部门同意后进入面试审批流程通过各种媒介发布对外招聘信息，搜集并初选外部应征者对于初选出来的外部候选人进行、面试.相关笔试.素质测评知会候选人落选发放录用通知函,资料归档理候，审经位

2、试员准P►副岗ffil人批——门上人他核Y部以选其丿、新职员面试评价表基本素质测评问卷.专业测试问卷新职员录用评价表录用通知函1.目标：规范招曙工作流程、提高招聘成效。2.适用范围：适用于人力资源管理中的人员招聘过程。3.术语和定义：4.部门职责和涉及岗位：4.1流程所有者：人力资源中心4.2涉及部门及岗位：人力资源中心、各部门、决策层4.3相关部门：4.3.1人力资源中心：发布职位空缺信息，搜集候选人信息，组织候选人血试，组织候选人基本素质和专业索质测评，通知落选候选人，发放录用通知函，职位空缺申报表、候选人、而试等资料归档；4.3.2各部门：提交职位空

3、缺申报表；4.3.3人力资源中心负责人：审批职位空缺申报表，而试候选人；4.3.3用人部门负责人或其分管领导：审批职位空缺申报表，而试候选人；4.3.3川人部门主管副总裁：审批职位空缺申报表，而试候选人；4.3.3集团总裁：审批职位空缺川报表，面试候选人（部门副经理以上岗位），审批候选人。1.工作程序:步骤说明负责人输出1•人员招聘申请与审批1.1川请用人部门填写职位空缺川报表，经部门负责人审批通过后，报人力资源中心负责人审批；1.2人力资源中心负责人审批通过后报用人部门主管副总裁审批；1.3用人部门主筲副总参审批通过后报集团总裁审批，审批通过后由人力资源

4、中心组织执行招聘川人部门负责人人力资源屮心负责人川人部门主管副总裁集团总裁职位空缺申报表2.发布招聘信息21人力资源中心根据具体情况确定是否需要进行内部招聘。如需要在集团内部招聘，则通过内部网、邮件、内部招聘公告等渠道发布招聘信息；如果集I才I内部出现应征人员，则进行审核并在与应聘者部门负责人沟通同意后方可进入血试审批流稈（参见4•测评少面试）；2.2当不考虑内部招腰或内部招聘信息发出一周内招聘不到合适人员，人力资源屮心将开展对外招聘，形式包括：网上/报纸媒体匕刊登招聘广告、参加现场招聘会、聘请猎头公司、鼓励内部职员推荐、主动联络外部合适人选开展招聘等人力

5、资源中心3.求职资料筛选3.1人力资源中心根据岗位要求对求职资料进行分检和初筛，并将入选资料转给用人部门负责人或其分管领导；3.2用人部门负责人或其分管领导根据岗位要求、任职资格等进行资料筛选，确定血试名单人力资源屮心川人部门负责人或分管领导4.测评与而试4.1人力资源中心确定并通知应聘者而试时间和地点，人力资源中心新职员而试步骤说明负责人输出并对候选人进行基本素质和专业素质测评；4.2人力资源屮心负责协调各环节面试;候选人员经人力资源中心、用人部门负责人或其分管领导、人力资源中心负责人、川人部门主管副总裁共同面试应聘者，或根据情况分别进行而试；4.3关键

6、岗位人员和部门副经理（含项目公司部门副经理）以上级别的岗位候选人经人力资源中心素质测评和血试后，必须经用人部门负责人或其分管领导、人力资源中心负责人、用人部门主管副总裁共同面试，通过后集团总裁而试；4.4各环节而试结果填入《新职员而试评价表》；4.5血试结果为一票否决制，任何一个环节没有通过的候选人，不再进入下一面试环节；4.6人力资源中心根据而试结果通知落选候选人；4.7经集团总裁审批通过后的候选人，由人力资源中心发放录川通知函用人部门负责人或分管领导人力资源中心负责人用人部门主管副总裁集团总裁评价表5.资料归档5.1人力资源中心整理职位空缺中报表、应聘

7、人员资料、面试评价表等资料并归档人力资源中心1.关键控制点及主要文档文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率职位空缺中报表用人部门职位空缺信息人力资源中心负责人、用人部门主管副总裁、集团总裁根据下表审批时间新职员而试评价表人力资源中心而试结果用人部门负责人或其分管领导、人力资源中心负责人、川人部门主管副总裁、集团总裁根据下表审批时间录用通知函人力资源中心录用通知通过的候选人集团总裁审批通过后审批时间:审批部门/人员用人部门负责人人力资源中心人力资源中心负责人用人部门主管副总裁集团总裁职位空缺申报表接受申请后X天内接受中请后X天内接受中请后

8、X夭内新职员面试评价表接受申请后X天内接受申请厉X天内接受申诘后X