企业培训计划执行计划流程分析.doc

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1、8/81.8/81.目标：为提高公司职员的整体素养和岗位能力，更好地完成本职工作，适应公司进展要求，特制定本流程。2.适用范围：本流程适用于复地集团职员培训的打算治理。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各时期费用估算的准确性各部门工作开展的及时性3.术语和定义：核心能力的培训：指对集团进展有重要阻碍的培训，如项目经理培训、企业高层治理培训等。4.部门职责4.1集团人力资源中心：负责关系到集团核心能力培训打算和预算的制定和组织实施，审核区域人事行政部的培训打算和预

2、算。4.2区域人事行政部：负责区域公司层面一般治理和技术能力的培训打算和预算的制定与组织实施。4.3集团人事行政副总裁：审批所有的培训打算和预算。4.4区域主管领导：审核区域人事行政部的培训打算和预算。8/81.工作程序：活动步骤及讲明负责部门/负责人输出1培训需求分析各部门经理依照部门职责及岗位职责描述、部门目标、以往课程评估、职员职业规划以及当前培训课程目录，确定培训课程需求；总部人力资源中心和区域人事行政部依照人力资源规划对各相关部门的培训需求进行汇总分析，总体平衡人力资源中心、人事行政部培训需求分析2收集培训机构信息总部和区

3、域人力资源部门依照不同的培训项目，确定相应的培训方式，要紧包括内部培训、外聘培训机构专场培训以及外派培训等；同时收集内部讲师，外部培训机构和讲师的相关数据信息，并进行分析筛选人力资源中心、人事行政部3拟订人力资源培训打算总部和分子公司人力资源部依照需求分析和培训机构与讲师的资料分析，制定培训课程的初步规划，包括8/8课程名称、目的、方法、对象、师资、规模、费用等内容，制定初步的人力资源培训打算人力资源中心、人事行政部4修订培训打算总部和区域公司人力资源部门与相关部门进行沟通协调，修订培训打算人力资源中心、人事行政部5审批培训打算和预

4、算区域主管领导和人力资源中心审核区域人事行政部的培训打算和预算，人事行政副总裁审核所有的培训打算人事行政主管副总裁、区域主管领导培训打算6组织培训实施8/8人力资源中心和人事行政部分不在总部和区域层面依照培训打算，与各部门沟通确定具体的培训实施安排。各部门依照人员绩效考核结果、培训预算、技能评估以及培训打算进行推断，提出培训申请；财务治理部依照预算对培训的申请进行审核，查看培训是否在预算内；人力资源部对培训申请进行审核，推断培训是否与培训打算一致，同时培训要求是否合理；对合理的培训要求，依照不同的培训项目，开展讲师聘请、时刻确定、地

5、点和场地安排、设施预备以及培训考试组织等具体工作，并进行统一组织协调；同时依照考试成绩更新职员的培训档案。人力资源中心、人事行政部7培训工作考核8/8课程结束后，人力资源部门组织进行培训工作考核，考核培训参加人数和培训时刻是否按打算进行，调查培训中意度；参加培训的职员填写培训讲师和培训课程组织与预备评估问卷，作为人力资源部门评估培训讲师表现好坏和改进培训组织预备工作的依据人力资源中心、人事行政部8培训结果回馈总部和分子公司人力资源部将培训成果和培训工作考核结果回馈给各部门人力资源中心、人事行政部9培训人员交流、总结参加培训人员回到各

6、自部门进行交流、总结和内部培训各部门10培训效果总结、跟踪、分析人力资源部门依照培训效果进行调查、总结和跟踪分析，依照取得的效果采取不同的解决方法（培训机构和讲师的重选择、培训打算调整等等）人力资源中心、人事行政部8/81.权限及标准步骤权限及标准培训打算制定集团人力资源中心负责关系到集团核心能力培训打算和预算的制定和组织实施；区域人事行政部负责区域公司层面一般治理和技术能力的培训打算和预算的制定与组织实施；区域主管领导和人力资源中心审核区域人事行政部的培训打算和预算，人事行政副总裁审批所有的培训打算。2.要紧文檔3.要紧附件《集团

7、人力资源规划》8/8