ERP实施之全接触调研问卷.doc

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1、看国外企业如何实施ERP制造系统调查问答卷X公司ERP治理信息系统作者:建立日期:最终修改日期:操纵号:版本:审批:12/12X公司项目经理A公司项目经理CopyNumber_____12/12文件操纵更改记录日期作者VersionChangeReference审批姓名职位分发编码姓名地点12/12123412/12目录文件操纵2目录3工程数据4基础资料4业务流程5生产打算及车间生产运作6基础资料6业务处理8质量11差不多数据1112/12工程数据基础资料研发部门的组织架构。目前企业内部的一些差不多工程数据资料归什么部门所管？有无物料编码和物料属性文档？有无物料清单文档？有无设备文档资料？

2、12/12研究所与相关部门有那些流传的单据，表格？业务流程流程产品设计流程是如何样的？更改处理流程如何？工艺制定及其更改的处理流程是什么？12/12生产打算及车间生产运作基础资料打算生产部门的组织架构及岗位职责？目前的生产经营特点是什么？生产打算种类、内容、意义及适用范围？参与各类生产打算职能的人员分不有哪些？属于什么生产类型？12/12有哪些关键资源、瓶颈工序？车间现有那些工作中心，工作中心是如何划分的？要紧的工序有哪些？有无工序、加工流程及资源的相关文档？变更加工流程或工序需要做哪些处理？业务处理请描述产生生产打算的编制流程。（能够利用文字、图表描述）12/12生产预备的流程是如何样的

3、，需要做哪些工作？需要哪些人完成？车间生产打算下达依据是什么？打算执行率为多少？如何样考虑车间的生产能力？关于生产打算的制定是否有定期例会？假如有的话，有哪些人参加？生产打算的制定需要哪些人的确认通过？关于紧急插单生产的处理流程是如何样的，流转的单据有哪些？需哪些人审批通过？12/12紧急订单打算的处理与正常订单的处理有何不同？当出现物料短缺或脱期现象时的处理流程是如何样的？以及一些处理方法。对不合格产品如何处理？分厂下达派工单流程如何，涉及人员和流传单据有那些？对生产设备的维护流程如何？车间仓库收发料是否办手续？车间领料有那些方式？12/12质量差不多数据部门组织架构有哪几类检验？有多少

4、种检验报告？要紧的质量操纵点在哪里？12/12