ERP与MRP实施的管理思想.doc

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1、目录1一、ERP的治理思想4MRP是ERP的核心功能4MRPⅡ是ERP的重要组成4ERP的核心治理思想5二、业务流程重组5流程重组的类型5流程重组的原则6面向企业流程--BPR的要点之一7面向顾客与信息技术--BPR的要点之二7BPR失败的缘故8BPR失败的缘故和忠告9BPR固有的缺陷9三、采购治理11MRPⅡ/ERP系统对降低采购成本的作用11重组同供货商的业务流程11MRPⅡ/ERP对采购治理职能带来的变化12四、销售治理13167/167销售订单治理13销售统计和分析14销售治理与其它功能模块的联系15五、生产打算16完整的应用

2、组织构架16综合性的企业资源打算系统17跨公司业务流程的事务处理17六、人力资源治理18人力资源规划的辅助决策18招聘治理18工资核算18工时治理18差旅核算18新技术与人力资源系统18七、财务治理20财务系统在ERP中的演进20财务系统的新特点20财务系统的结构21八、成本治理22167/167成本治理涉及的要紧方面22九、供应链治理25供应链治理的差不多内容25实施供应链治理的原则和步骤26供应链治理在我国的进展26游戏规则的不断变化27十、客户关系治理30CRM方案的实现30共同的特性31企业的反应32CRM方案的渐进式实现33

3、十一、知识链治理34什幺是知识治理34知识治理的内容及企业知识链治理34十二、风险治理35ERP项目的风险35风险治理机制36风险治理的差不多条件36167/167十三、实施ERP系统的风险分析38一、软件风险38二、实施风险39三、转变风险40十四、ERP系统的用户化和二次开发42十五、ERP实施方法和流程44十六、ERP中的隐含成本47一、培训47二、集成和测试47三、资料转换47四、资料分析48五、慎重聘用你的顾问48十七、ERP项目的实施监理49十八、ERP实施评价标准51巨大的风险性51项目评价方式51项目评价标准51项目总

4、评的指针体系及其量化51167/167一、ERP的治理思想MRP是ERP的核心功能　　只要是"制造业"，就必定要从供应方买来原材料，通过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区不于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的要紧特点。任何制造业的经营生产活动差不多上围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP确实是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为"配方"）动身，实现了物料信息的集成--一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供

5、应部门的业务;介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。假如要依照需求的优先级，在统一的打算指导下，把企业的"销产供"信息集成起来，就离不开产品结构（或物料清单）那个基础文件。在产品结构上，反映了各个物料之间的从属关系和数量关系，它们之间的联机反映了工艺流程和时刻周期;换句话讲，通过一个产品结构就能够讲明制造业生产治理常用的"期量标准"。MRP要紧用于生产"组装"型产品的制造业，假如把工艺流程（工序、设备或装置）同产品结构集成在一起，就能够把流程工业的特点融合进来。通俗地讲，MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的打算方法，解决了制造

6、业所关怀的缺件与超储的矛盾。所有ERP软件都把MRP作为其生产打算与操纵模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。167/167MRPⅡ是ERP的重要组成　　MRP解决了企业物料供需信息集成，然而还没有讲明企业的经营效益。MRPⅡ同MRP的要紧区不确实是它运用治理会计的概念，用货币形式讲明了执行企业"物料打算"带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费（间接成本）累积，得

7、出每一层零部件直至最终产品的成本。再进一步结合市场营销，分析各类产品的获利性。MRPⅡ把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来，不仅讲明帐务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉--例如将体现债务债权关系的应付帐、应收帐同采购业务和销售业务集成起来、同供货商或客户的业绩或信誉集成起来、同销售和生产打算集成起来等，按照物料位置、数量或价值变化，定义"事务处理（Transaction）"，使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成。在定义事务处理相关的会计科目之间，按设定的借贷关系，自动转帐登录，保证了"资金流（财务帐）"同"物流（实物帐）"的

8、同步和一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。ERP是一个高度集成的信息系统，它必定体现物流信息同资金流信息的集成。传统的MRPⅡ系统要紧包括的制造、供销和财务三大部分依旧是ERP系统不可跨越的重要组