【串讲课件】20120430人力一级_左京.ppt

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1、企业人力资源管理师（一级）应试串讲主讲：左京国家职业资格培训教程第二版第一章人力资源规划教程结构体系第一章　人力资源规划第一节　企业人力资源战略规划第一单元　战略性人力资源管理第二单元　人力资源战略规划的设计与实施第二节　企业集团组织规划与设计第三节　企业集团人力资本战略管理关键鉴定点1、战略性人力资源管理基本特征的分析P7-122、战略性人力资源管理衡量标准的确立P12-133、人力资源战略的构成P18-194、人力资源策略与经营策略的关系P19—24；P29表1-35、人力资源战略规划的主要影响因素——外部

2、内部环境和条件P27—296、人力资源战略规划设计的要求P29-307、企业集团组织结构模式的选择P56—59[参阅“应用实例分析”P62-67]8、企业集团职能机构的设计P59—62[参阅“应用实例分析”P62-67]9、企业人力资本的含义P71-P7210、企业集团的人力资本管理之（一）内容P76-7711、企业集团的人力资本管理之（二）特点P7712、企业集团的人力资本战略之3、原则P7913、企业集团人力资本战略的制定P79-P82第二章招聘与配置第二章　招聘与配置第一节岗位胜任特征模型的构建与应用第二

3、节　人事测评技术的应用第一单元　沙盘推演测评法第二单元　公文筐测试法第三单元　职业心理测试第三节　企业招聘规划与人才选拔第四节　人力资源流动管理第一单元　员工晋升管理第二单元　员工调动与降职管理第三单元　员工流动率的计算与分析教程结构体系关键鉴定点1、构建岗位胜任特征模型的基本程序、步骤P96-992、公文筐测试的含义、特点P110-1113、公文筐测试试题的设计程序P111-1124、公文筐测试具体操作步骤P113-1165、沙盘推演测评法与公文筐测试法的比较P105—1156、职业心理测试的种类P118-1

4、227、选择测试方法时应考虑的因素P124-1258、应用心理测试应注意的问题P129-1309、企业吸引人才的因素分析P13510、人才选拔的程序和方法P136-13811、人力资源流动的种类P139-14012、员工流动率的计算与分析（全部单元）P153-59第三章培训与开发第三章　培训与开发第一节　企业员工培训开发体系的构建第一单元　员工培训开发系统的总体设计第二单元　培训开发规划的制订第三单元　企业培训文化的营造第二节　创新能力培养第一单元　思维创新第二单元　方法创新第三节　企业员工培训开发成果的转化第

5、四节　职业生涯管理第一单元　组织的职业生涯管理第二单元　分阶段的职业生涯管理第三单元　职业生涯的系统管理教程结构体系关键鉴定点1、培训开发子系统P162-1642、年度培训计划的制订P171-1753、制定培训开发规划的注意事项P1754、企业培训文化的营造P177-1845、常见思维障碍P184—1866、六种思维P186—2027、创新技法的种类P205—2148、培训成果转化机制P217—2209、培训成果转化方法P220—22110、促进培训成果转化的技巧P22110、职业生涯路径设计P231—233、

6、235—23811、分阶段的职业生涯管理P242—250第四章绩效管理第四章　绩效管理第一节　企业绩效管理系统设计与运行第一单元　绩效管理系统设计的基本内容第二单元　绩效考评指标体系设计第三单元　绩效管理运作体系设计第四单元　绩效考评结果应用体系设计第五单元　绩效管理系统的诊断与维护第二节　平衡计分卡的设计与应用教程结构体系关键鉴定点1、绩效管理系统设计P260—2612、绩效管理系统设计的具体步骤P2633、绩效指标体系（KPIPRIPCIWAINNI）P266—2794、绩效考评的程序P2875、绩效反馈面

7、谈的程序P2896、绩效反馈面谈的技巧P2897、绩效考评结果的应用P289—2928、平衡计分卡的内容P2989、平衡计分卡的应用P304—30610、企业实施平衡计分卡的步骤P30611、利用平衡计分卡设计企业绩效指标体系P306—311、313—319第五章薪酬管理第五章　薪酬管理第一节　企业薪酬的战略性管理第一单元　整体薪酬战略的制定与实施第二单元　薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制第三单元　薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与创新第二节　各种薪酬激励模式的选择与设计第一单元　经营者年薪制的设计第二单元　股票期

8、权的设计第三单元　期股制度的设计第四单元　员工持股制度的设计第五单元　特殊群体的薪资制度设计第三节　企业福利制度的设计教程结构体系关键鉴定点薪酬的形式P321—322薪酬战略与薪酬制度的关系P323薪酬战略的目标P323—324薪酬战略的构成P325—327基于战略的薪酬体系P327—330构建企业薪酬战略的基本步骤P332—333影响薪酬战略的因素分析P333—336薪酬竞争的四种基