工业企业管理【终稿】.doc

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1、学习纲要第一部分企业管理概论第二部分企业经营管理第三部分企业生产管理第四部分企业人力资源管理第五部分管理信息系统第六部分技术引进与技术创新工业企业管理第-•部分企业管理概论13>.企业与企业组织2.管理与企业管理3.企业管理环境4•企业内部制度结构和现代企业制度1.企业与企业组织一、企业的定义：从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。二、企业的基本要素：1>一定数量、技术水平的生产设备和资金2、有开展一定生产规模和经营活动的场所3、有一定技能和数量的生产者和经营管理者4、从事社会商晶

2、的生产、流通等经济活动5、进行自主经营、独立核算、有法人地位6、生产经营活动的H的是获取利益三、企业发展的阶段工场手工业阶段（16-17世纪）工厂生产阶段（18-19纪）企业生产阶段（19世纪末~20世纪初）四、企业的法律形式1.个体企业：由业主个人出资兴办并且自己直接经营的企业，业主亨有全部经营所得，并对企业债务负有完全责任。特点：规模小，内部管理简单优点：建立程序简单；转让自由；经营方式灵活；决策迅速；利润独亨；保密强缺点：贷款能力差；生命力弱；难以吸引外部优秀员工2、合伙制金业：由两个或是两个以上的个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得并且共扌n•企业风险。特点

3、：规模小，合作人数较少优点：筹资能力提高；信誉提高；缺点：当要重新确立合伙关系时程序复杂;重大决策需要所有合伙人同意，造成决策的延误和偏差；合伙人面临的风险大；3.合作制企业：本企业或合作经济实体内的劳动者平均持股、合作经营、股本和劳动共同分红的企业。特点：外部人员不能入股；实现按劳分配和按股本分配相结合以及劳动者和所有者相结合的两个结合优点：调动职工积极性，增强企业活力，降低成本，提高经济效益适用范围：城乡小型工商企业及各种服务性企业4•无限责任公司：由两个或两个以上股东组成，股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。特点：人合公司而非资合公司；公司盈余的分派分为

4、两个部分；是否具有法人地位，各国规定不一;高风险，筹资能力有限；5.有限责任公司：由两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。特点：不对外公开发行股票；股东出资不要求等额可以协商确定；股东的股权证书不可以自由流通；风险低于无限责任公司；股东人数设上下限；优点：设立程序简单；机构设置灵活；缺点：不可以公开发行股票，筹资规模小6.股份有限公司：注册资本由等额股份构成，并通过发行股票（或股权证）筹集资本，公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任的企业法人。特点：独立法人；股东人数有最低限制；每股股份金额

5、相等；股票可以上市公开自由转让；股东承担有限责任；公司帐H必须公开；所有权与经营权分离；优点：股东风险低；筹资能力强，增强市场上的竞争力；股票易于转让，资本流动性高；对经理人员形成强大压力，鞭策他们;缺点：设立及歇业程序复杂；公司状况要公开，保密性差；股东仅关心从股票升值屮获利，而不关心企业的长远发展；经营权与所有权的分离，产生了一系列委托——代理关系问题；五、企业组织结构1.直线制：各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。优点：结构简单，责任分明，命令统一缺点：要求行政负责人通晓多种知识技能，亲自处理各种

6、业务适用于：规模小，生产技术简单的企业2.职能制：各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构來协助主管负责人的工作，这就要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构。优点：适应现代化工业生产比较复杂、管理工作分工比较精细的特点；充分发挥职能机构的专业管理作用;减轻直线领导人员的工作负担；缺点：防碍了必要的集屮领导和统一指挥；不利于建立健全责任制；1.直线职能制：也叫生产区域制，在直线制和职能制基础上取长补短建立起来的，该种组织结构把企业的管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，有权在职责范围内有一定的决定权和对下级的指挥权，并对自己部门工作

7、负全部责任；另一类是职能机构和人员，他们只进行业务指导，是直线指挥人员的参谋，不直接对部门发号施令。优点：既保证管理的统一，又能充分发挥各专业管理机构作用缺点：职能部门间的协作和配合较差，而且许多工作要请示上级才可以处理,一方面加重上级领导工作，另一方而造成办事效率低适用于：IT前多数企业采用这种形式2.事业部制：一种高度集权下的分权管理体制。分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式。一个公司按照地区或产詁类别分成若干个事业部，从产品设计、原材料采购、成木核算、产品制造、销售均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算、独立经营，公司总部仅保留人事决策、预算