工业企业管理-第5讲_成本管理【终稿】

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1、第五讲成木管理2010年4月思考真实的成本？合理的价格？一、企业产品定价基础企业定价决策的基础，包括产品成本、成本分析、税金和利润。企业在制定产詁价格吋，无论选择哪一种定价策略，从长期和整体的角度考虑，其产品价格必须以成本和合理利润为其定价的基础。产品成本不仅是企业定价决策的主要依据，同时也是制定产品价格的最低经济界限。如杲价格低于产品成本，生产经营过程中的耗用就无法弥补，就会形成亏损。《WTO反倾销协议》第2条第1款规定：“如果在正常的贸易过程中，一项产品从一国出口到另一国，该产品的出口价格低于出口国国内消费的相同产品的可比价格，也即

2、以低于其止常价值进入另一国的商业渠道，则该产品将被认为是倾销。”二、成本管理1＞成本组成（1）按经济用途分类期间费用:管理费用指企业行政管理部门为管理和组织经营活动的各项费用，如公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费等。财务费用指企业为筹集资金而在生产经营过程屮发生的一般财务费用，包括利息支出、汇兑损失、银行及金融机构手续费等。销售费用指企业在销售产品(包括劳务)过程中所发生的各项费用，如运输费、包装费、装卸费、保险费、广告费、展览费等。制造成本：直接材料废品损失材料，直接人工指直接用于铸件生产并构成铸件实体的原材料、外购半成品、

3、以及燃料和动力等。指直接参加制造产品的生产工人工资以及福利费等。制造费用指企业各个生产单位为组织和管理生产所发生的各种管理费用，以及机器设备的修理费、折旧费等。包描生产车间管理人员工资及福利费、固定资产折旧费及修理费、办公费、水电费、劳动保护费等。(2)按费用与产量关系分盈亏平衡分析图销售收入、总成木和产詁产量之间的关系总成本(C)、固定成本(F)、单位产品变动成本(V)、单位产品销售税金及附加费和产品产量(Q)Z间的关系QB=PQC=F+VQQ*B,CBEP亏损盈利盈亏平衡分析由即可导必盈亏平衡产量设计产量为Q0生产能力利用率质量成本

4、环境成本llx/a>.降低污染物排放的成木；2.废弃物回收、再利用及处置成本3.绿色采购成木4.环境管理成本5.环境保护的杜会活动成本6.环境损失成木2、成本计算方法(1)品种法是指以产品品种为成本计算对象、按照产品品种归集生产费用、计算产品成本的方法。(2)分批法是指以产品批别为成木计算对象、按照产品的批别归集生产费用、计算产品成本的方法。(3)分步法是指以产品牛产步骤为成本计算对象、按照产品的生产步骤归集生产费用、计算产品成本的方法。3、成本控制(1)价值工程价值分析(ValueAnalysis)也叫价值工程或功能成本分析，是美国通

5、用电气公司工程师劳伦斯D.迈尔斯(LaurenceD・Mies)于16>947年创建的一门科学管理技术。欧美各国和日木把它广泛应用于企业管理，特别是质量管理和成木管理当屮，收到了显著的经济效果。(1)预算控制法就是通过编制和执行各种预算，控制企业生产经营活动的一种方法，它对于控制成木具有非常重要的作用。预算一经编制就下达各执行部门，作为各部门的奋斗目标，并根据预算综合地调整控制企业的全部经济活动。(2)标准成本法是把企业科学管理方法应用于

6、成本计算，将成本预算、成本控制和成本分析融为一体，随吋揭示生产过程屮出现的各种成木差异，并为成木考核提供科学的依据。(3)责任成本法是将企业的成本总目标，按着责任层次和职责范围，层层分解、落实到企业内部各单位和个人，并对其责任的履行情况进行考核和奖罚，以保证成木总目标实现的一种成本控制方法。成本计算丿力来是以产品为计算对象的，而责任成本要求成本计算以成本责任者为对象，以反映他们成本控制的业绩。另外，原来的成本计算的内容包括生产过程发生的全部成本，而责任成本控制要求根据成本的可控性，将各成本责任单位发生的成木区分为“可控成木”和“不可控成

7、木”，并仅将可控成木作为责任成本单位的成本核算的主要内容，以明确成本责任。“确定标准——监督执行——分析差异——纠正偏差(或修改标准)”这是任何企业都应遵循的成木控制循环过程。成本控制的意义1、成木控制是生产过程的价值控制的核心2、成本控制是提高企业经济效益，增强企业竞争能力的关键3、成本控制是改进企业经营管理的重要手段4、降低成本的途径（1）降低铸件废品率在我国，铸造废品率仍然偏高，例如普通铸铁件的废品率约7%左右，复杂件、高档件约10%-15%,而铸造生产先进的国家铸铁件废品率只有2%左右。材料成本工装投入工艺出品率—次成品率正确、

8、全面评估铸件废、次品造成的损失，采取积极的态度解决生产工艺中与产品质量相关的问题，适当增加前期投入，严格控制原材料的使用，由此降低废品率而节约的成木随着产量的扩大会变得更加突出和明显。（2）降低材料消耗铸造