项目执行与控制.ppt

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1、项目执行与控制-项目执行与控制概述讲师：陈文林日期：2012-06-21课程目标：掌握执行与控制的定义掌握执行与控制的作用掌握项目执行的内容掌握项目控制的内容一、定义项目管理诸过程可归纳为五个过程组：启动过程规划过程执行过程控制过程收尾过程执行过程：协调人力与其它资源，以便执行计划。一、定义控制过程：定期监测与量度进展情况，识别有否偏离计划之处，必要时采取纠正措施，以确保实现项目目标。二、执行与控制的作用执行与控制跟其他项目过程的关系：计划过程是执行的输入和依据，执行过程根据计划的要求来开展，执行的结果是控制的输入，控制的结果修正执行，同时反馈的到计划。4.1项目计划制订﹒1投入﹒1其

2、它计划产出﹒2历史资料﹒3组织方针﹒4制约因素﹒5假设﹒2技术与工具﹒1项目计划方法﹒2利害关系者的技能与知识﹒3项目管理信息系统（PMIS）﹒4实现价值管理（EVM）﹒3产出﹒1项目计划﹒2详细辅助资料4.2项目计划实施﹒1投入﹒1项目计划﹒2详细辅助资料﹒3组织方针﹒4预防行动﹒5纠正行动﹒2技术与工具﹒1通用管理技能﹒2产品技能和知识﹒3工作核准系统﹒4状态碰头会﹒5项目管理信息系统﹒6组织程序﹒3产出﹒1工作结果﹒2变更请求4.3综合变更控制﹒1投入﹒1项目计划﹒2绩效报告﹒3变更请求﹒2技术与工具﹒1变更控制系统﹒2配置管理﹒3绩效量度﹒4补充规划﹒5项目管理信息系统﹒3产出

3、﹒1项目计划更新﹒2纠正行动﹒3汲取的教训项目综合管理二、执行与控制的作用执行与控制跟其他项目过程的关系：是项目综合管理的两个重要部分。计划管理执行管理控制管理项目综合管理一般有PMO（Projectmanagementoffice)执行。二、执行与控制的作用“执行与控制”是项目三大核心过程中的两个重要核心过程。项目执行时项目生命周期的第三个阶段，是一个从无到有、将项目蓝图转化为现实的阶段，通过项目团队的努力，将规划好的目标实现出来。为了实现项目的目标，管理者需要在项目团队中建立领导地位、，制定实施规程和一系列的规章制度，调动项目团队的积极性，运用一些控制的技术，是项目沿着正确的轨道运

4、行。设定船舶行驶测量反馈例子：船舶定速巡航问题：哪些属于执行，哪些属于控制？三、执行与控制的主要工作图3：项目管理过程、过程组与知识领域图解(PMBOK项目管理知识体系指南)过程组知识领域启动规划执行控制收尾4.项目综合管理4.1项目计划制订4.2项目计划实施4.3综合变更控制5.项目范围管理5.1启动5.2范围规划5.3范围定义5.4范围核实5.5范围变更控制6.项目时间管理6.1活动定义6.2活动排序6.3活动所需时间估算6.4进度的制订6.5进度控制7.项目成本管理7.1资源规划7.2成本估算7.3成本预算7.4成本控制8.项目质量管理8.1质量规划8.2质量保证8.3质量控制9

5、.项目人力资源管理9.1组织规划9.2人员招募9.3班子建设10.项目沟通管理10.1沟通规划10.2信息分发10.3绩效报告10.4行政收尾11.项目风险管理11.1风险管理规划11.2风险识别11.3风险定性分析11.4风险定量分析11.5风险应对规划11.6风险监测与控制12.项目采购管理12.1采购规划12.2询价规划12.3询价12.4供方选择12.5合同管理12.6合同收尾图3：项目管理过程、过程组与知识领域图解三、执行与控制的主要工作三、执行与控制的主要工作项目执行1）项目计划实施2）质量保证3）团队建设4）信息发布5）询价6）供方选择7）合同管理项目控制1）综合变更控制

6、2）范围核实3）范围变更控制4）进度控制5）成本控制6）质量控制7）绩效报告8）风险监测与控制从上面的逻辑图，我们得出项目执行有7项，项目控制油8项主要工作，他们分别是：执行过程四、执行的主要工作采购管理12.4供方选择1投入﹒建议书﹒评估标准﹒组织方针﹒2工具与技术﹒合同谈判﹒加权系统﹒筛选系统﹒独立估算3产出﹒合同12.3询价﹒1投入﹒采购文件﹒合格卖方名单2工具与技术﹒投标人会议﹒刊登广告3产出﹒建议书12.5合同管理﹒1投入﹒合同﹒工作结果﹒变更请求﹒卖主发票单据2工具与技术﹒合同变更控制系统﹒绩效报告﹒支付系统3产出﹒往来函件﹒合同变更﹒支付请求四、执行的主要工作1投入﹒质量

7、管理计划﹒质量控制量度的结果﹒工作定义四、执行的主要工作8.2质量保证2工具与技术﹒质量规划的工具与技术﹒质量审计3产出﹒1质量改进团队建设1投入﹒项目人员﹒项目计划﹒人员配备管理计划﹒绩效报告﹒外来反馈四、执行的主要工作2工具与技术﹒班子建设活动﹒通用管理技能﹒奖励与表彰制度﹒集中工作地点﹒培训3产出﹒绩效改进﹒对绩效评估的投入10.2信息发布1投入﹒工作结果﹒沟通管理计划﹒项目计划3产出﹒项目记录﹒项目报告﹒项目介绍演示四、执行的主要工作2