项目执行与控制ppt培训课件

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1、第五章项目执行与控制15.1项目执行识记：项目执行的定义、项目执行的准备工作、项目执行工作的依据；领会：项目执行工作的内容、项目执行工作的步骤、项目执行工作的成果。5.1.1项目执行的准备工作项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。5.1.2项目执行的准备工作项目执行需准备的工作内容有项目计划核实项目参与者的确认项目团队组建项目规章制度的实施项目执行动员5.1.3项目执行工作的依据项目计划组织政策预防措施纠正措施5.1.4项目执行工作的内容按计划执行进一步确认任务范围质量的保证项目团队建设信息沟通

2、招标供应商选择合同管理5.1.5项目执行工作的步骤对将要进行的活动进行安排对工作进行授权安排活动日程估算活动所消耗的承包费用项目经理组织项目团队按照项目的计划完成预定的工作5.1.6项目执行的成果工作成果项目变更申请5.2项目控制识记：项目跟踪的定义、项目控制的定义、项目变更定义、项目控制工作的准则、项目变化的原因；领会：项目跟踪系统的建立、项目控制工作的步骤、项目变更控制程序、原则。5.2.1项目跟踪的定义是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对项目状态及影响项目进展的内外部因素进行及时

3、的、联系的、系统的激烈和报告的系列活动过程。5.2.1项目跟踪的定义工作内容对项目计划的执行情况进行监督对影响项目目标实现的内外部因素的发展情况进行分析和预测5.2.2项目跟踪系统的建立项目跟踪对象手机信息的范围项目跟踪的过程5.2.3项目控制的定义是以事先预定的计划和标准为依据，定期或不定期地对项目实施的所有环节进行调查、分析、建议、和咨询发现项目活动与标准之间的便利，提出切实可行的实施方案，供项目管理层决策的过程。5.2.3项目控制的定义成本控制进度控制质量控制风险控制5.2.4项目控制工作的准则项目的执行自始至

4、终必须以项目计划为依据定期和及时测量实际进展情况随时监测和调整项目计划充分的，即使的信息沟通详细准确地记录项目的进展和变化5.2.5项目控制工作的步骤（1）建立项目的基准计划（2）收集有关项目进展情况的信息（3）寻找偏差(4)偏差的原因和趋势分析（5）采取管理行动纠正偏差5.2.6项目变更控制定义项目变更控制（ProjeceChangeControl）是指机那里一套正规的程序对项目的变更进行有效的控制，从而更好地实现项目的目标。5.2.7项目变化的原因项目的干系人主动提出项目的更改要求实施过程中可能对出现新技术和新方

5、法项目预算的减少会导致项目范围的缩小5.2.8项目变化的影响影响因素项目的生命周期项目组织项目经理的素质外部因素5.2.9项目变更控制程序明确项目的变更目标对提出的所有变更要求进行审查分析项目变更对项目绩效所造成的影响明确产出相同的各替代方案的变化接受或否定变更要求对项目变更原因进行说明，对所选择的变更方案给予解释与所有相关团体就变更进行交流确保变更合适实施5.2.10项目变更控制的原则原则把项目变更融入项目的计划中去选择影响最小的方案所有的变更在准备变更申请和评估之前，必须与项目经理进行商讨即使地发布项目的变更信息

6、。5.3项目执行与控制的工具和方法识记：工作授权系统、偏差分析技术、关键比值技术、因果分析技术5.3.1工作授权系统理论上的项目权力实际上的项目权力5.3.2偏差分析技术赢得值法（EarnedValue)三个关键中间变量代号项目的中间变量概念说明BCWS计划工作的预算成本BudgetedCostofWorkingScheduled按照预算工作量及价格计算的某项工作成本ACWP已完成工作的实际成本ActualCostofWorkingPerformed按照实际发生价格计算的实际完成工作的成本BCWP挣值已完成工作对应预

7、算成本BudgetedCostofWorkingPerformed按照预算价格计算的实际完成工作的对应成本25偏差分析1、进度偏差2、成本偏差264、进度执行指数3、成本执行指数CPI的值大于1.0表示好的项目费用绩效。如果实际生产率比计划的好，或者测出的完成工作百分比较高，就可能得出好的费用绩效。CPI值小于1.0表示差的费用绩效，它可能是由实际生产率比计划生产率低造成，也可能是由于低估了完成工作的百分比。SPI的值大于1.0表示项目提前于计划进度。如果初始生产速度被估计得过低或是实际的工作条件比原来预料的好，项目

8、可能比预期进行得快；如果项目上可能有比预期多的人员或资源，那么也可能使工作提前于目标进度计划。SPI的值小于1.0说明项目落后于进度计划，项目进度可能由于气候影响、人员不足或者工作混乱而造成延误。27二、挣值曲线BAC时间Ttt2t1累计费用计划预算额BCWS实际支出额ACWP挣得值BCWPCVSV检查日期计划完工日期ACVEAC预测完工时间T