人力资源管理变革十大趋势发展.docx

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1、.人力资源管理变革十大趋势发展为什么人力资源管理需要变革？大部分企业在人力资源这块，仍停留在绩效考（da)评（fen)、薪（ji)酬(suan)管(gong)理(zi)等这些琐碎的基础层面，而企业的发展需要HR解放自己的生产力，去做更加专业的事情，帮助企业建设（修改）企业文化（方向），积极主动的驱动企业发展，提高企业效能。所以这是变革的必然性，否则单纯意义上的HR，将失去竞争优势，终会被淘汰。那变革的趋势是什么？变革点在哪里体现呢？　　趋势一    提升人力资源领导能力　　领导能力是人力资源工作任务之一，它主要从工作价值观、领导技能和时间应用三个

2、方面体现，它是实现领导者在该层级是否顺利发展的基础。每个领导层级的所持的价值应该是有所不同的，而如何给这个组织带来正确的价值观是非常考验HR的能力，这也需要领导者具备一定的技能，甚至在时间维度上知道何时开始做、停止做、持续做。　　趋势二    人力资源数据化应用　　HR喜欢强调，用这是“我的专业，你不懂”与其他业务部打马虎眼，但专业化分工已经是上个工业经济时代的事情了，我们要以大家都懂的语言沟通-----财务报表。　　HR要考虑员工的直接产出与投入之间的关系。想象一下，当你告诉老板：“本年，我们的人工成本投产比已经提升了20%。这是因为两个原因：

3、第一，新一轮的子公司经营管理人员调整后，新到位的人员经营业绩普遍提升30%，相对未调整人员业绩提升高了24个百分点，成为公司业绩的重要增长极。第二，在业务规模上升25%的前提下，我们的人员数量，人工成本的上升都控制在15%以下，相比往年同样的业务增长规模25%，人员增长率下降了8个百分点。　　而这些都需要HR学习更专业的数据化应用，真正帮助业务及其他部门合理分配人员。　　趋势三    招聘形式多样化、灵活化　　1．梦想招聘法：这个是目前创业企业最流行的招聘方式，招进来的人员是因为有共同价值观、共同梦想而来这里奋斗的。这需要HR深入了解企业本身文化

4、及价值观。　　2．寻访招聘法：好人才就要真诚拜访、三顾茅庐。现在一些创业咖啡厅就给HR们制造了很好的聊天氛围，轻松的环境下，更能挖掘人才的潜能，了解对方是否匹配公司需求。　　精选范本.3．A级招聘法：只招A级人才（哪怕招聘成功率只有10%，回报率也有100%）　　4．问题招聘法：明确问题，积分卡管理　　5．上级招聘法：上级测人，列入考核　　6．分享招聘法：网络粉丝，合适邀请加盟　　7．联盟招聘法：重新定义公司，但求所用　　8．宣传招聘法：目前很流行用微信宣传公司招聘，可体现公司文化、愿景、员工风采等，漂亮有个性的宣传手法确实是吸纳人才的好方法　　

5、趋势四    组织管理和诊断能力的提升　　组织管理主要从下面4个方面诊断：　　1、业务能力诊断：需建立能力模型，从业务能力的综合诊断　　2、职责划分：针对职能缺失、弱化、交叉、错位重点展开分析　　3、汇报分析：上下级关系　　4、机构设置：对比国际国内最佳实践寻找差距；结合实践现状发现明显缺失机构。　　趋势五    HRBP全面进入企业实践期　　HRBP（HR business partner，人力资源业务伙伴）是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与其相伴随而生的还有HRSSC(HRshared service center,人力资源共享中

6、心）和HRS(HR specialist,人力资源专家），形成人力资源管理“三驾马车”。　　HRBP更多的是进行内部咨询与沟通，关注客户管理和亲戚度；SSC更多的是薪酬福利、招聘、工资发放等统一服务工作，关注的是运营有效；HRS更多时间进行方案设计，关注方案卓越至上。　　趋势六    效能提升成为人力资源核心使命　　扩大人才库，为企业建立人才供应链，吸引、发展、保留人才，做好员工关系，高绩效组织，提升员工敬业度。除此之外，还需重视领导者的发展与激励，提高管理人员的有效性。　　趋势七    绩效管理进入精细化实操精选范本.　　评价评价指标8分10分

7、加分项科学性具体的　　　可度量的　　　　可实现的　　　　实际性　　　　有限性（以周为单位）　　　　业绩贡献（30%）重要程度　　　影响力　　　　业绩贡献　　　　评价要素评价指标　　　挑战性（20%）数量　　　　　　　　趋势八    胜任能力评估进入绩效考评范围决定薪酬　　胜任力，即完成工作、达成绩效所具备的知识、能力和行为特征。这可以是一种特质、态度或者价值观，也可以是被准确测量的某个特性，这些特性能明确的区别出优秀绩效执行和一般绩效执行者。胜任力可以分为门槛类、区辨类和转化类胜任力素质。而传统薪酬体系都将门槛类作为考核标准，即以员工成功完成任务

8、为考核标准。员工的薪酬取决于职位，而非能力。而区辨类是指在同一岗位上的优秀绩效者与一般绩效者区别开来（主动性、创造性、积极性）；而转化类