人力资源管理发展的十大趋势

《人力资源管理发展的十大趋势》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人力资源管理发展的十大趋势刘仕元一、人力资源管理理念，从基础型、理性型转向发展型人力资源管理理念是在管理活动过程中，管理者持有的思想观念和价值判断。作为观念形态的管理理念，是由社会经济关系决定的。人力资源管理理念——基础型、理性型和发展型是各不相同的。基础型管理理念扎根于古典经济学，从政治经济学吸收营养，导致经济的个人化：理性型管理的理念扎根于现代科学技术的基础上，从行政学和行为学中吸收营养,成长结果是企业的相互融化；发展型管理的理念扎根于人文思想的基础上，不再表现为个人对财富、成就的追求，也不完全是以自然科学为基础，而是在人力资源管理屮掺入非理性因素，强调人与人、人少组织、人少社会的

2、协调统一、共同发展。二、人力资源管理方式，转向集成管理信息网络化和全球经济一体化，便企业面对一个金新的竞争环境和经营形势。传统企业依靠口身资源建立的竞争管理模式，将束缚企业的视野，限制思维的创新，从而影响了企业的市场应变能力。集成管理以企业内外资源耍素为基础，以实现社会责任为条件，以整体优化、优势互补为手段，兼容各种管理手段和文化，在集成对彖中互连互动，共同受益，协同推进中，实现企业町持续发展。三、人力资源管理的对象，以无形生产耍素为主传统的管理主要是对劳动力、劳动工具和劳动对象等有形生产要素的管理。在知识经济时代，知识的价值与作用超过了资木的价值作用，成为经济发展的关键要素。以知识为

3、对象的管理：1、企业要有能力并善于运用全球信息网络，不断获取全球的新知识、新信息，对它们进行知识的口我积累，知识的优化组合和创新，从而有效地利用人类文明成果，推动企业的发展；2、企业需耍高度重视员工知识素质的提高和潜能的发掘，通过对员工的培训、终生教育，不断提高员工的知识水平和获取、创新知识的能力；3、充分利用领导集体和专家队伍的知识和智慧，特別是战略性决策，关系到事业的成败。四、人力资源管理的目标，从注重经济目标转向注重经济目标、社会目标的统一人力资源管理从来就是服务于服从企业FI标的实现去展开工作的。随着企业冃标由追求最大利润为唯一目标，转移到对顾客、对员工、对股东、对社会负责，一

4、心为他人，一心为社会的思想观念。对职工政治思想教育的内容和形式都要少企业F1标相一致，实现为企业冃标服务的效果，在注重社会目标的同吋，实现员工为社会双重ri标的统一，即口我价值与社会价值的统一。五、人力资源管理的组织模式，转向横向网络结构企业组织结构的变革，是技术革命特別是信息网络化的必然结果。在信息网络化的条件下，企业组织结构一改传统以集权为特征的金字塔型的层次结构，演变成以分权为特征的横向网络型组织结构。原来承担上下级层次信息链的中间管理层将大大减少，从而创造了最翹的信息流。这种组织结构意味着员工素质已有极大的提高，具有独立处理问题和解决问题的管理能力，也意味着组织的分权趋势，组织

5、成员可以在口己职责范围内直接处理事务，也意味着领导观念的转变。员工可以直接面对社会和顾客，承担为顾客服务的责任，企业领导者起着指导、支持、激发员工智慧的作用。六、人力资源管理的效益模式，从规模质量型转向速度效益型工业经济时代，以规模求效益、以质量求效益，不能不说是历史过程中的一个创新。当时的人力资源管理为适应这种耍求，都在规模、质量两个方而进行人力资本的投入。规模和质量型效益模式虽都是成功的管理创新，但它们毕竟是工业经济时代以企业为主体的管理模式，还不能解决在科技迅速发展和信息网络化条件卜•市场需求的个性化和对市场迅速反应问题。速度效益型模式的木质就是降低时间成木，在减少单位产品生产成

6、木核算和质量成木的已有技术基础上，重组程序，减少环节，杜绝一切浪费，满足个性化所决定的多品种、少批罐、灵活生产的需求。七、人力资源管理的分配模式，从按资分配转向接贡献分配分配关系是由资源的占有关系决定的。在知识经济时代，分配关系所赖以存在的资源占有关系和性质发生着深刻地变化，其分配模式也将发生深刻变化。第一，资本的概念在内涵和外延上发生了变化。资本不仅仅理解为是带来剩余价值的价值，不仅仅理解为有形物质，而几还理解为知识。第二，知识存在人的大脑中，知识本身是通过人的智能活动来创造价值的，掌握了“具有经济价值的知识和技能”的人才，是社会财富的主耍创造者。第三，企业的参与者不再是看你投入了多

7、少资本，而是看你投入了多少知识和技能及你的知识技能创造价值的大小。第四，由知识生产力创造的物质财富的分配，显然是以投入的知识技能量（即贡献人小）作为分配的重要依据。八、人力资源管理的核心，转向人力资源价值链管理知识经济时代，人力资源管理的核心就是如何通过价值链的管理，来实现人力资木价值的实现和增殖。企业人力资源管理的重心耍遵循2：8规律，即我们要关注那些能够为企业创造巨大价值的人——他们在企业人员数量中仅占20%,却创造了企业80%的价值，这些