企业人力资源管理的变革与发展

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1、企业人力资源管理的变革与发展现代金业管理是以人为中,心的人本主义管理，人力资源成为当今世界竞争的焦点。优秀的企业都知道，人是企业牛产经营活动的主体，企业的素质在很大程度上取决人的素质，人力资源是企业的战略性资源，以人为中心的管理是企业管理的发展趋势。人选好了，用恰当了，企业就有了成功的保障。实践证明，一个企业的成败，主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当小的极人T劲和能力，以产生以一当十，以百当千的乘数效应。传统的人事管理内容多属行政性的、程序性的，很少需要复杂的概念与技术，较易掌握，所以未受到应有的重视。70年代后，人力资源在组织中所起的

2、作用越來越人，传统的人事管理已明显不适用，它从管理的观念、模式、内容、方法等等全方位地向人力资源管理转变。1=1前国内人多数企业的人力资源部门仍停留在计划经济时代的人事管理阶段，对现代金业人力资源的整体规划、绩效考核、人员激励、用人成本等方而缺少系统的研究，与人力资源在企业中的重要性及地位明显不符。针对国内企业普遍存在的问题上，就现代企业在人力资源管理方而的发展作一些浅显的分析。一、完善合理的人力资源规划是企业做好各项工作的而捉人力资源规划就是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。做好

3、人力资源规划，对企业的发展有以下儿方而的功能:(1)确保组织在生存发展过程屮对人力的需求。组织的生存和发展与人力资源的结构密切相关。组织的牛存经营领域、所釆用的技术、组织的规模不可能不发生变化，这就意味着人力资源的数量、质量和结构也不可能不发生变化。对于一个动态组织来说，人力资源的需求和供给的平衡不可能自动实现，因此就要分析供求的差异，并采取适宜的手段调整差异。由此可见，预测供求差异并调整差异，就是人力资源规划的基木职能。(1)是组织管理的重耍依据。在大型和复朵结构的组织中，人力资源规划的作用是特别明显的。因为无论是确定人员的需求量、供给

4、量，还是职务、员以及任务的调幣，不通过一定的计划显然都是难以实现的。例如什么时候补充人员、补充哪些层次的人员、如何避免各部门人员提升机会不均等的情况、如何组织多种需求的培训等。这些管理工作在没有人力资源规划的情况下，就难免头痛医头、脚痛医脚的混乱状况。(2)控制人工成本。人力资源规划对预测小、长期的人工成本有重要的作用。人工成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于组织中的人员分布状况。当一个组织年轻的时时，处于低职务的人多，人工成本相对便宜，随着时间的推移，人员的职务等级水平上升，工资的成木也就增加。如果再考虑物价上升的因素，

5、人工成本就可能超过企业可能承担的能力。在没有人力资源规划的情况下，未來的人工成本是未知的，难免会发生成本上升，效益下降的趋势，因此，在预测未来金业发展的条件下，有计划地逐步调整人员分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内是I*分重要的。(3)人事决策方而的功能。人力资源规划的信息往往是人事决策的基础，例如采取什么样的晋升政策，制定什么样的报酬政策等。人事政策对管理的影响是非常大的，而持续的时间长，调整起来也困难。为了避免人事决策的失误，准确的信息是至关重要的。(4)有助于调动员工的积极性。人力资源规划对调动员工的积极性也很重要。因为只有

6、在人力资源规划的条件下，员工才可以看到自己的发展前景，从而去积极地努力争取。人力资源规划有助于引导员工职业生涯设计和职业牛涯发展。二、加强人力资源部门的经营意识，推行人力资源成木化管理企业的人力资源部门应该借鉴金业经营管理部门的做法，进行成本与价值管理。首先，算出员工的招聘成本、使用成本和离职成本。招聘成本包括员工的薪酬、业务费用、办公费用等。离职成木包括离职时可能发生的赔偿金、业务暂停的损失、责任应收款项和在的业务损失等。特别是离职成本一项，越是重耍的职位增长弹性越大，绝对不町忽视。算出成本以后，再计算出该员工就职期间为企业创造的利润或

7、者价值。如果企业得不偿失，就表示该员丁•的使用上出了问题上。如杲这样的个案经常出现，就说明人力资源管理水平出了问题。其次是如何把适合金业的人才招进公司的，这既是对人力资源管理能力的考验，也是有效、真实际上把企业各方而展现给应聘者，并让他们产生服务企业的想法的检验。很多人力资源管理者认为，人才來不來是企业吸引力问题和是否有适合对方职位的问题，却没有反省白己在招聘时候的表现。一个蹩脚的说明会和面试，很可能让本来已经心动的人才掉转身影。其实，当人力资源管理者在面试应聘者的时候，应聘者也在通过主考官评价该企业的实力。如果发现招聘者的水平、能力不怎

8、么样，就会对企业产生谋解，其至觉得无法与这样的同事共事而拂袖走人。在人员使用过程中，要定期评估他们是否按照企业的需求发挥了作用和创造了价值。如果做到了，就要超住这样的员工。如果相反，就耍想办法