后勤管理中心员工月度绩效考核办法(试行).doc

《后勤管理中心员工月度绩效考核办法(试行).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、.后勤管理中心员工绩效考核实施办法（试行）第一条为进一步转变工作作风，提高工作效率，根据学院效能建设的要求，结合后勤工作实际，制定本实施办法。第二条后勤管理中心员工绩效考核分为年度考核和月度；年度考核执行学院的有关规定。第三条月度考核的内容为员工个人的岗位职责，考核标准为履行要求。个人岗位职责及履行要求内容另行规定。第四条员工个人月度考核结果作为坐班津贴发放的重要依据。第五条月度考核采用定量与定性相结合的评价方式。定量评价内容分为岗位基础工作和专项岗位工作。岗位基础工作是指岗位职责中的常规性工作；专项工作是指领导交办的单项工作

2、和临时性工作。第六条各部门应做好员工个人平时工作任务安排及完成情况记录。第七条月度考核工作由后勤管理中心分管负责人主持实施。精选范本.第八条月度考核等次分为优良、合格和不合格，分别对应评价量化分值分别为≥80分，≥60分，＜60分。第九条月度考核结果与月度坐班津贴的关联关系如下：（一）当月度考核等次为优良时，全额发放考勤后的坐班津贴；（二）当月度考核等次为合格时，以实际得分的百分数乘以考勤后的坐班津贴计发；（三）当月度考核等次为不合格时，以实际得分的百分数乘以考勤后的坐班津贴减半计发。第十条员工个人月度考核应于每月上旬完成，并

3、将考核结果交由办公室汇总。第十一条有下列情形之一的，员工个人月度考核不得确定为优良等次。（一）工作中出现安全事故的；（二）工作中出现重大责任事故的；（三）工作受到上级通报批评的；（四）工作中有明显违反学院规章制度的；（五）不服从领导工作安排的；（六）其他造成不良影响的。第十二条本办法由后勤管理中心负责解释。第十三条本办法自公布之日起执行。精选范本.后勤管理中心员工月度工作绩效考核表姓名岗位考核项目工作内容得分说明一、基础工作二、主要专项工作1.2.3.4.5.6.平均得分综合评定得分部门负责人意见：后勤管理中心负责人意见：精选

4、范本