采煤二区制度汇编.doc

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1、冀中能源邯矿集团陶二煤矿采煤二区用脑想事，用心做事陶二矿采煤二区各项管理制度汇编2012年元月1日41冀中能源邯矿集团陶二煤矿采煤二区用脑想事，用心做事目录经济目标责任分解及考核办法1一、区管值班制度8二、区管跟班制度8三、班组长任务质量落实制度9四、现场交接班制度10五、均衡用工管理办法11六、出勤管理办法11七、记工验收、过分核算制度12八、井下文明生产管理制度13九、包机管理制度14十、安全管理制度14十一、事故分析制度16十二、职工大会制度16十三、职工宿舍楼综合治理制度16十四、民主管理制度17十五、信息反馈汇报记录管理制度17十六、职工安全技术

2、培训管理制度18十七、通讯报道工作制度18十八、工资管理办法20十九、材料管理与考核办法21二十、采煤二区煤质管理制度23二十一、采煤二区安全隐患排查治理管理制度25二十二、职工小家管理细则27二十三：机组管理制度错误！未定义书签。二十四、机电设备检修完好标准及处罚办法28二十五、班组长标准化风险金管理办法30党支部书记岗位责任制31支部书记安全责任制32支部书记工作标准32区长岗位责任制33区长安全生产责任制34区长工作标准34副区长岗位责任制35副区长安全生产责任制35副区长工作标准36区工会主席岗位职责36区工会主席安全生产责任制37工会主席工作标准

3、38采煤技术员岗位责任制38技术员安全生产责任制3941冀中能源邯矿集团陶二煤矿采煤二区用脑想事，用心做事技术员工作标准39班长安全生产责任制40工薪（办事）员岗位责任制40工薪（办事）员工作标准41材料（设备）员岗位责任制41材料（设备）员工作标准4241冀中能源邯矿集团陶二煤矿采煤二区用脑想事，用心做事陶二煤矿采煤二区经济目标责任分解及考核办法为认真贯彻落实矿有关会议的指导精神，进一步加强区队的各项管理工作，全面提高管理水平，根据矿有关文件的要求，结合单位实际情况，经区班子会研究，对全年各项经济指标逐月进行分解，落实到人，明确责任，严格考核，保证完成矿

4、下达的各项经济目标任务的完成，特制定二采区2012年度目标责任及考核管理办法。一、目标责任依照矿目标责任体系的总体框架结构，做到纵向到底、横向到边进行分解和控制，明确纵向责任，从区长到各个工种岗位；强化横向管理，做到事事有人管、人人有责任。（一）经济目标责任分解1、经济责任目标纵向分解（1）区长负责全面目标责任的总体管理工作，并按规定目标责任分解到副区长。（2）分管副区长对下达的指标负责，严格在控制范围内将其指标细化到各班组。（3）各班组将细化指标一一落实到各工种、岗位，人人明确责任，每个职工的经济收入与其责任目标捆到一起，使每个职工明白：“完成指标工资才

5、有保证，超额完成指标才有奖金，浪费的是工资，节约的才是奖金”的道理。2、责任目标的纵向分解（1）产量：按月度分解到煤班，由班长负责。（2）材料费：按月度将材料费根据班组实际情况分解到两个煤班、放顶班、机电队四个班组。41冀中能源邯矿集团陶二煤矿采煤二区用脑想事，用心做事（3）工程质量：由各班组长及验收员负责。（4）设备完好：由机电队队长负责。（5）电费：由机电队长负责，定额供电。（6）用工：按计划用工分配，出勤率小班不低于80%，由班长负责。（7）文明生产：达到矿规定要求，物见本色，由班长负责。（8）安全：消灭重伤以上事故，轻伤不超矿控指标，由班长负责。附

6、图1采煤二区经济目标责任纵向分解展示图图2采煤二区经济目标责任横向分解展示图41冀中能源邯矿集团陶二煤矿采煤二区用脑想事，用心做事图1邯矿集团公司陶二矿采煤二区经济目标责任纵向分解展示图区长：武海宝技术员：宋少华李晓刚副区长：侯希庆副区长：张国方副区长：赵同廷工薪员:龚长青班长：崔建平班长：赵献明班长：申付太班长：李树立材料员:高辉各工种岗位各工种岗位各工种岗位各班验收员41冀中能源邯矿集团陶二煤矿采煤二区用脑想事，用心做事图2邯矿集团公司陶二煤矿采煤二区经济目标责任横向分解展示图产量材料质量电费文明生产设备完好安全用工放顶班副区长机电队副区长区长：总费用

7、煤班副区长煤班工薪员工资分配职工出勤材料员材料费用材料统计技术员措施制定措施落实41冀中能源邯矿集团陶二煤矿采煤二区用脑想事，用心做事二、考核管理以矿下达给区的指标为起点，把指标分解到班组，以考核结果为依据，以奖惩激励为手段，坚持公平、公开，兑现到位，最大限度地调动职工的积极性，提高管理人员的责任心。（一）考核结构区长考核副区长，副区长考核班组长及班组，班组长考核每个职工，实行以岗定分，以分计资、多劳多得的分配方式，区工薪员考核结果进行公开，接受职工群众监督。（二）考核原则对班组长实施区内部目标考核，对职工实施矿下达给区的指标为考核依据。对工薪员、材料员以

8、上管理人员按矿文件规定执行。三、区目标责任分解（一）产量任务：按区