采煤队制度汇编

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1、班前礼仪制度人贝入井制度现场交接班制度干部跟班、值班制度验收员职责和管理制度请销假制度安全培训制度职工学习制度安全设备管理使用制度安全质量标准化管理制度材料考核制度手指口述考核奖罚制度重点冈位父接班制度安全自查自纠制度1234567891011121314安全互联保制度采煤队安全奖罚制度安全生产责任制度安全隐患检查正向激励制度班组长选聘制度系统抓抓系统制度队长包保班组制度“三盲”排查制度安全日活动制度安全例会制度零星工号安全管理制度隐患检查日报告制度采煤专业精细化管理制度安全生产确认制度安全牛产会议制度敲帮问顶制度15161718192021222324

2、252627282930五口管理制度31工作面放炮制度32火工品管理制度33隐患排查制度34反“三违”制度35采面溜子管理制度36乳化泵管理制度37隐患排查治理自述旬报制度38安全生产目标管理制度39事故分析处理制度40上21狄詹锂希I」庚矛圧苗味匕仪希口廉为进一步提高干部职工的素质，规范干部职工的言行，推动企业文化不断向管理融合渗透，促进各项工作又好又快地发展，特制定班前礼仪制度。一、班前礼仪开展程序为确保班前礼仪活动开展的扎实有效，实现班前礼仪的制度化、规范化，我队要严格按照“一点、二总、三评、四讲、五分、六诵读、七宣誓、八上岗”的程序开展班前礼仪活

3、动。一点：班前礼仪开始前，由队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到"来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。二总：由跟班对干、班组长分别对上一班工作情况进行总结，总结要简短扼要，把存在的主要问题和成绩说明即可。三评：评出最优和最差员工，再由最优员工介绍工作经验；由最差员工谈认识、谈危害、谈教训和下一步的努力方向。四讲：由值班干部对本班的工作要求和现场存在的问题，向职工讲清讲透，并对职工提出有关具体要求。安排工作，提要求要简明扼要，一般不要超过5分钟。五分：由队长结合当班工作实际和现场实际情况以及值班人员的安排部署进行人员分工。六理念诵读：由值班干部

4、带领全体职工高声诵中祥新龙煤业十大理念。七宣誓：理念诵读完毕后进行安全宣誓。宣誓时，干部职工要高举右拳（与右耳齐左手臂自然下垂与身体成一直线，手贴紧裤缝），目视前方，声音要洪亮统一。八上岗：值班干部宣布：班前礼仪进行完毕，各自准备上岗。职工按照由前到后的顺序，依次走出。二、班前礼仪实施标准和要求（一）环境标准。学习室要每班安排专人进行打扫，做到地面清洁，桌面干净。（二）职工标准。职工进入会议室，要着装整齐，严禁袒胸露背，严禁大声喧哗，不随意打闹，做到言行举止文明。活动期间坐姿要端正，双手自然放在两腿上，表情严肃，目视前方，不随意活动身体；自觉遵守各项管理

5、制度，做到不迟到、早退，安全礼仪活动过程中不随意出入。（三）主持人标准。主持人要对班前礼仪上所要讲评和安排的内容提前做好充分准备，写好放入讲评夹中，将本班的工作任务、质量要求和安全注意事项等有关问题进行交待。提前五分钟进入会议室组织人员，正点举行班前礼仪。要严格按照规定程序主持班前礼仪活动，无特殊情况主持人不得在班前会主持期间离开会议室或接打电话。（四）讲评标准。讲评人员一律站在讲评台上，站姿要端正，声音要洪亮，吐字要清楚，讲评内容要突出重点。（五）班前会内容标准。队长要认真总结通报上一班的工作情况，安排部署本班工作任务和现场安全生产的重点问题，并进行讲

6、评，安排工作、提要求要简明扼要，交待事项要清楚、准确。现场交接班制度一、严格执行交接班制度，接班班组长在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班班组长必须留在工作面等待接班班组长接班，交待好工作面的情况后方准离开。二、交接班班组长必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。三、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。五、对于存在严重问题的，接班人员可

7、以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走J将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。千咅P足艮予圧、億矛圧制廉为加强队干跟班管理，真正将队干八小时跟班制落到实处，提高干部跟班带班质量确保安全生产，特制定本制度：1、严格执行交接班制度，提前（交）接班。接班后要对工作面详细检查一遍，认真排除工作面的各类安全隐患，同时根据地质条件和技术高低进行分工，确认安全后方可通知施工人员进行施工。2、跟班队干实行“班中三汇报”制度，即：班前汇报“班前确认”情况，班中汇报安全生产情况，班后汇报存在的问题及任务完成情况，并

8、详细登记隐患排查和处理结果。3、井下跟班队干要把保证安全生产作为第一位的责任，切