后勤主管工作目标与绩效考核方案.doc

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1、后勤主管工作目标与绩效考核方案在行政科科长领导下，负责后勤管理工作。1．负责资产管理工作，制定完善有关管理制度。（10分）2．负责财务人员管理，及时督促食堂超市每月的财务核算工作，每月工资核算，员工的社保办理工作。（10分）3．做好校园集群网的服务工作，及时为新入职教师开通，并做好记录。（5分）4．协助科长做好部门内外的综合协调工作，配合其他部门完成学校安排的大型活动。（10分）5．协助科长做好本部门员工的思想教育、业务培训和业绩考核工作。（5分）6．负责学校物品和设备的采购供应工作，负责全校的校产管理。（

2、10分）7．负责后勤有关文件的起草，做好后勤档案资料的收发、传阅、督办和存档工作。（5分）8．负责抓好学校水电、及学校各项设备设施的管理工作，确保供应与正常运转。（10分）9．做好学校设施设备的安全检查工作，并建立台账入档。（10分）10．做好后勤人员的思想教育和业务技术培训工作，抓好安全生产工作，防止发生设备和人身伤亡事故。（5分）11．负责抓好寒暑假的计划检修工作，保证教学工作正常进行。（5分）12．负责学校食堂、超市和交通车辆管理工作。（30分）13．做好餐饮管理工作，抓好食品安全、卫生防疫工作，防止

3、发生食物中毒和食品安全事故，监控食品价格。（10分）14．做好车辆管理，按时安排维护保养、年检审验工作，及时处理违章，确保安全运行。（5分）15．做好驾驶员的安全教育与管理工作，杜绝事故；合理安排，科学调度，控制运行成本。（5分）16．做好师生员工的沟通协调工作，及时处理学生投诉，定期组织后勤满意度的问卷调查工作，确保校园安全稳定。（10分）17．负责校园的环境卫生工作，校园绿化的维护工作及清洁工的管理工作。（10分）满分为150分，120分-150分为优，120分以上则全额拿考核工资，120分以下（不含9

4、0分）按实得分数乘以300%作为该月实得的效益工资，如连续二月考核90分以下，做自动离职处理。