后勤主管绩效考核.doc

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1、后勤主管绩效考核评分表考核期间：年月姓名岗位后勤主管业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级完成情况得分自评考评1食堂管理15%1、做好食堂管理工作；2、就餐率达80%以上；3、餐费成本控制在每人每餐元（标准每年根据实际情况进行调整）。1、食堂卫生不达标1次扣5分；2、因管理不善，发生食堂不能按时开饭的事故，1次扣10分，2次取消全月绩效工资（即单项否决）；3、70%≤就餐率＜80%扣5分；60%≤就餐率＜70%扣10分；就餐率＜60%扣15分。4、餐费成本每超过0.1元扣1分。1、就餐率：2、平均餐费：2宿舍管理15%做好宿舍管理工作未按公司规定办理员工住宿的1次扣5分

2、。3环境卫生15%1、做好环境卫生管理工作；2、定期或不定期对公司清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的工作环境。环境卫生不达标1次扣5分。4安全事故10%做好食堂、宿舍安全管理工作，确保无食品安全事故发生1、发生一般安全事故扣10分；2、发生重大安全事故另行处理，并取消当月绩效工资（单项否决）。5巡查、检查15%1、日常巡查每天至少一次，巡查发现问题应及时报修；2、完成月度和节假日前检查。1、未巡查每次扣5分；2、巡查发现问题未及时报修的每次扣5分。6员工投诉10%及时妥善处理员工对食堂、宿舍、环境卫生服务质量问题的投诉。不及时处理员工对食堂、宿舍、环境卫生服务质

3、量问题的投诉扣1次10分，2次取消当月绩效工资（即单项否决）。行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评考评1遵章守纪5%严格遵守企业各项规章制度和劳动纪律。发生违章违纪现象1次扣5分。2工作状态10%服从工作安排，积极努力工作，团结协作互助，完成各项任务。工作状态发生问题1次扣5分。3学习态度5%积极主动学习专业技能和管理知识，提高本人综合素质。学习主动性不强，专业技能和管理水平长期无提高扣5分。说明业绩考核1-6项，行为考核1-3项由上级领导考评打分。单项否决：仅此一项，当月绩效工资取消。总分总分=业绩考核得分+行为考核得分=金额金额=绩效基数×总分%=被考评人：部门

4、领导：人力资源部：总经理：