制造流程图、物与情报流.ppt

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1、制造流程图&物与情报流文件编号:208030009B生效日期:2010年1月4日修改日期:1第一节制造流程图2目录一、制造流程图概述二、制造流程图特点三、制造流程图作用四、制造流程图组成六、制造流程图改善案例五、制造流程图分析步骤3流程图是生产改善的一种工具，可以将任何制程分解成个体项目或活动并以一种简洁的方法展示它们之间的逻辑关系。它以产品或零件的制造全过程为研究对象,把加工工艺划分为加工、检查、搬运、等待和储存等五种状态加以记录。制造流程图概述4制造流程图的特点1.它是对某一产品或某个主要零件加工制造全过程所进行的单独

2、分析和研究2.它记录了产品生产过程的全部工序、时间额定和移动距离3.它是对产品或零件加工制造全过程中加工、检查、储存、等待和搬运所进行的分析5制造流程图的作用1.让研究者进一步了解产品或零件制造全过程，为流程的进一步优化打下基础2.获得生产流程、设备、方法、时间等等方面的资料，以便制定恰当的生产计划3.为设施的优化布置提供必要的基础依据4.为进一步制定改进方案提供必要的依据5.它是进行作业分析、动作分析之前必须要经历的一个环节，是最基本也是最普遍的一种分析方法6制造流程图的组成它主要由表头、图形和统计三大部分组成。7流程图

3、基本符号介绍8流程程序分析步骤5.制定改善方案2.绘制工序流程图3.测定并记录各工序中的必要项目4.整理分析结果1.现况调查6.改善方案的实施和评价7.使改善方案标准化9制造流程程序分析步骤-改善案例某公司别针制造流程程序分析10现场调查的具体内容有:产品的计划产量、实际产量、产品的内容、质量标准、检查标准、设备配备、实施布局、工艺流程、原材料消耗等。根据调查内容，绘出别针制造流程程序，如下图现况调查并绘制制造流程图改进前别针制造流程图112.测定并记录各工序中的必要项目。测试起始点和记录内容可参考下表所示的内容来进行。测

4、定并记录各工序中的必要项目12制定改善方案时可参考下列所列内容来辅助思考。整理分析结果并制定改善方案通过分析研究，取消了原第4道、第12道暂时放置工序，合并了第8外径测定、第10检验工序。通过移动嵌入手术刀检验台的位置，减少了第9搬运工序。13改进后别针制造流程图如下整理分析结果并制定改善方案14别针制造流程改善前后效果对比整理分析结果并制定改善方案15改善方案一旦得到认可，应马上实施和进行实际测算。由于是新作业、新方法，工人可能不太习惯，因此需要对员工进行教育训练，不断完善，对不妥之处进行积极更正。改善方案的实施和评价使

5、改善方案标准化一旦确认改善方案达到了预期的目标，就应该使改善方案标准化，杜绝再回到原来习惯的不科学的作业方式上去。16制造流程图封面17制造流程图首页18制造流程图续页此图将应用于MF1、MF2、MF3。19制造流程图之装配工艺图密封圈3846N-076波纹膜片3846N-077盘簧片3846N-078装配装配疲劳试验支承座板3846N-079角挡板3846N-074顶芯3846N-091铆合装配连接件总成3846N-185涂润滑脂检漏61235滚边43.4833.99914.32122.7082.45115.74111.

6、0853.61此图将重点运用于MF3组立，本期先规划暂不导入20第二节物与情报流21目录一、物与情报流的基本概况二、物与情报流程图三、物与情报流改善步骤四、物与情报流作成要领五、物与情报流案例22改善的工具『物与情报的流程图』的活用和容易理解。想知道自己职场的“ＪＩＴ的现状程度和问题点”“物与情报的停滞”一眼就能判定问题的（经常集中起来，一直积压）显在化改善JustinTime刚好的时间的程度提升１.物与情报的流程图活用的目的一、物与情报流的基本概况23①②③仕挂引取平准化之后多回引取后补式生产工程的流程化用T/T生产小L

7、ot生产产线的信赖性向上后工程引取生产的「LeadTime」缩短＝依据JustinTime相近MUDA的停滞消除2.何谓JustinTime-刚刚好生产‥‥种类的削减与抑制一、物与情报流的基本概况24１）现场运营※管理者的工程想要把怎样的管理作为表示物。・工程的设计・工程的运营⇒管理者的意志表示2.何谓物与情报流程　・・・　？２）现场改善・现场确实的把握・问题摘出一、物与情报流的基本概况252.何谓物与情报流　・・・　？３）什么样的问题点？・应有的姿势与相反点⇒现状多少意见问题！！・应有姿势如果不能判断问题的话，表示认识也

8、不足。４）把制造现场作为目标・TOYOTA生产方式的实践目的是将原价低减，将利益增加・何谓TOYOTA生产方式？『必要东西在必要时间，只要必要的量JUSTINTIME刚刚好的效率，根据物的制造、运搬』一、物与情报流的基本概况262.何谓物与情报流　・・・　？５）关键重点・卖出的基准来制造・不会随便变更顺