Lean 02 物与情报流图

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1、物与情报流(VSM)中卫发展中心1学习目标¾工程分析的认识与应用(流程管理)¾TPS的流动技术的理解与应用¾情报流图制作方法¾物与情报流图应用2物与情报流程图介绍(一)定義、目的物和情報的流程明確的用圖表現出來。以掌握物流(L/T.停滯狀況)及情報流(訂單.生產指示.採購指示)。(二)图标方法採購計劃生產計劃生管出貨計劃aA工程一A工程二bC工程理貨場B工程一B工程二c3一.工程分析§工程分析基本符号§制造程序表§工程分析表§日程分析4物的四种状态1921年FrankB.Gilbreth&LillianGilbreth在美国机械学会发表•工程等待•收容数等待停滞停滞

2、•批量等待•搬运的等待増加成本检检査査•与标准比较,正常或异常搬运搬运•改变物的位置加工加工•变形,变质,装配,分解增加附加价值5工程分析基本符号分析记号名称内容基加工变质.变形.装配.分解.准备作业本量的检查数.量的确认记质的检查品质的确认号搬运材料.制品向目的地移动贮藏.停滞计划库存,工程间在库辅工程线工程分析记号的连结助部门区分跨部门管理区分记号省略图标工程系列一部分的省略合加工中品质检查并数量检查后品质确认作品质检查后数量检查业加工作业中进行搬运6机械加工品名:制造程序表批量:50Pcs6h材料倉10m堆高機装配工程4hS1A1S2A5‘3h工程分析汇整表5

3、mA01手推車状态工程数时间距离4h212h-3hB517h-A023h23h5m-5m手推車320m3h11h-T01TEST1h合计1333h5m20m6h成品仓7工程分析表-工程作业内容分析8工程分析表-分析结果报告9工程别日程分析材料倉手推車手推車堆高機AB10m5‘6h4h3h5m4h3h3h5m3h1h6hA加工13hB加工10h檢驗出貨10h總日程33h10物与情报流程图L/T分析Leadtime=加工+运搬+检查+停滞的时间材料ABCD出货进厂加工-5秒5秒6Hr2Hr-8Hr10s停滞16Hr4Hr2Hr8Hr4Hr6Hr40Hr检查2Hr1秒1秒

4、1秒1秒1Hr3Hr4s搬运10分钟10分钟10分钟10分钟10分钟1Hr1Hr50m小计18Hr4Hr2Hr14Hr6Hr8Hr52Hr10分10分6秒10分6秒10分1秒10分1秒50分14秒11加工与其他的比例完出材料SMTHITUASPK成货品60"200"+100"+300"15D8Hr3DL/T=18D+6Hr+11'12二、流动生产技术§目的§L/T与成本关系§宏观~微观的结构13TPS目的流动生産的技术•为何要追求流动生产(一个一个的生产)•满足顾客的需求•对应变化最强•一个一个的生产招致原价(成本),品质的问题,则需要解决、这就是流动生产的技术。•

5、流动生産使问题表面化,解决后,降低成本14成本与前置时间的关系研發採購15系统面~对象线~作业点研發採購生産物流宏观工程1工程2工程3作业1作业2作业3微观名称符号改善内容:宏观微观加工成本管理流程:成本企划作业分析检查品质保证系统:设计审查自主检查搬运物流运搬系统:物流整理运搬分析停滞流动生产系统:理想系统一个流生产16接单~出货系统连结改善以最简单的指示方式来指示生产错误发生率最低利用店面在库状况、KB枚数及后工程引取管理工程作业进度模具前制程后制程零仓8回/日8回/日4回/日后补充生产方式是最好的生产防护及目视化管理工具17三、流程图绘制§符号介绍§流程整理与

6、对象线选定§流程内容调查§改善应用18物与情报流程图作成要领一.符号及内容完全了解二.情报.物的流程调查与整理三.流程内容调查四.问题点显在化;针对问题点实施改善19一.物与情报流程图介绍1、目的:为了能把握现状,以便将问题点记号用语记号用语记号用语显在化,以便能够进行改善,必须由自主研对象工程的管理者自全店面顺序架客户己根据现地、现物来作成。2、注意事项:顺序平准化信号(1)流程图不只是对象工程,前后店面POST招牌,广告牌工程也要包含,依工程顺序由左至右。一时招牌,广告牌招牌,广告牌(2)有複數的場合,生產型態又相同置场POST的話,只用一條線代表,其他簡略。批

7、量情报流物流形成箱(3)儘可能把生產的日程和領料及指示的狀況,適當的備註(頻度、時間临时生产电讯、量)在图面上。招牌,广告牌指示架(4)其他如果有说明、结构或图、外注报表工程请记入栏外特记---制约条件等。部品2042423、符號說明:用語記號內容物的流動生產線發生物流的場所標示之情報傳遞情報發生的場所標示之KB引取后工程到前工程取拿零件指示道具KB加工工程内加工指示道具信號看板批量加工指示道具(有換模工程用)LIST指示生产或是指示引取(情报)之标工程示生產線、集荷場、出荷場之標示補充店面完成品(半完成品)置場之標示顺序店面依照加工后(部品)顺序排列

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