精益价值流图析—物料与信息情报图

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1、精益价值流图析PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn目的帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动。生产过剩等待搬运加工不良存货长城汽车股份有限公司PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn目录第一部分起步第二部分现状图第三部分是什么使得价值流精益第四部分未来状态图第五部分实现未来状况长城汽车股份有限公司PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn第一部分起步一、何谓价值流图？本课程供应商长城汽车股份有限公司PDF文件使用"pdfFacto

2、ryPro"试用版本创建www.fineprint.cn二、价值流图析是一个基本工具（1）它可以帮助你看到不仅仅是生产的单个工序层面，如装配、焊接等，而是整个流程。（2）它可以帮助你发现价值流中浪费的根源。（3）它为谈论生产工序提供了共同语言。（4）它使对价值流所作的改进的决定显而易见，使得你能讨论它们。否则，在你车间中很多细节问题和决定很容易被拖延。长城汽车股份有限公司PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn三、价值流图析是一个基本工具（5）它将精益概念和技术联系起来，帮你避免轻重不分。（6）它是形成实施计划的基础。帮助你设计整个“门到门”流动

3、如何运作的流程——很多精益者所忽略了价值流图是实施精益的蓝图。想象一下没有蓝图怎能建楼房!（7）它可以显示信息流和物料流的联系，没有其它工具能做到这点，（8）它比产生非增值程序、生产周期、移动距离、库存数量等清单的定量工具和布局图更为有效。长城汽车股份有限公司PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn四、什么时候使用价值流图析（1）如果你计划对价值流作改变，首先画出一个理想状态图；（2）如果你设计一个新的生产线，首先画出价值流的理想状态；（3）要考虑一个新的生产规划系统?首先画出一个理想状态图。长城汽车股份有限公司PDF文件使用"pdfFactor

4、yPro"试用版本创建www.fineprint.cn五、包含的信息长城汽车股份有限公司PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn六、选择一个产品系列在开始图析之前首先要明白的是要集中于哪个产品系列。你的顾客只关心与他们有关的产品，而不是所有产品。所以，你不必将流过车间的每一个产品都进行图析。除非你的工厂很小，而且只生产一种产品。长城汽车股份有限公司PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn七、价值流经理要消除职能上的诸多“孤岛”，需要一位了解产品系列价值流且能推进其改进的具有领导责任的人。长城汽车股份

5、有限公司PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn价值流经理的职责1向现场最高管理者报告3有能力实现跨职能和部门界限改进的生产人员，而非职员4领导绘制现在状态和未来状态价值流图并负责将现在状态转换成将来状态的实施计划5监督实施过程中的各个方面6每周或每天都能到现场检查价值流7使实施具有最高优先权8保持并定期地更新实施计划9有决心驱动生产效益的第一线人物。长城汽车股份有限公司PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn八、两种类型的改进长城汽车股份有限公司PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本

6、创建www.fineprint.cn第二部分绘制现状图一、目的：通过绘制材料和信息流，搞清生产现状。长城汽车股份有限公司PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn二、常用的图标长城汽车股份有限公司PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn二、常用的图标长城汽车股份有限公司PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn二、常用的图标长城汽车股份有限公司PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn二、常用的图标长城汽车股份

7、有限公司PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn二、常用的图标长城汽车股份有限公司PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn二、常用的图标长城汽车股份有限公司PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn三、使用的工具长城汽车股份有限公司PDF文件使用"pdfFa