02 物与情报流图(VSM)

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1、物与情报流程图(VSM)中卫发展中心廖文俊Mar20081学习目标¾工程分析的认识与应用(流程管理)¾TPS的流动技术的理解与应用¾情报流图制作方法¾物与情报流图应用2物与情报流程图介绍(一)定义、目的物和情报的流程明确的用图表现出来。以掌握物流(L/T.停滞状况)及情报流(订单.生产指示.采购指示)。(二)图示方法采购计划生产计划生管出货计划aA工程一A工程二bC工程理货场B工程一B工程二c3一.工程分析§工程分析基本符号§制造程序表§工程分析表§日程分析4物的四种状态1921年FrankB.Gilbreth&LillianGilbreth在美国机械学会发表•工程等待•收

2、容数等待停滞停滞•批量等待•搬运的等待检査检査増加成本•与标准比较,正常或异常搬运搬运•改变物的位置加工加工•变形,变质,装配,分解增加附加价值5工程分析基本符号分析记号名称内容基加工变质.变形.装配.分解.准备作业本量的检查数.量的确认记质的检查品质的确认号搬运材料.制品向目的地移动贮藏.停滞计划库存,工程间在库辅工程线工程分析记号的连结助部门区分跨部门管理区分记号省略图示工程系列一部分的省略合加工中质量检查并数量检查后质量确认作质量检查后数量检查业加工作业中进行搬运6机械加工品名:制造程序表批量:50Pcs6h材料仓装配工程10堆高机m4hS1A1S2裁切5‘3h工程分

3、析汇整表5mA01手推车状态工程数时间距离4h212h-3h研磨517h-A023h23h5m-5m手推车320m3h11h-T01TEST1h合计1333h5m20m6h成品仓7工程分析表-工程作业内容分析8工程分析表-分析结果报告9工程别日程分析材料仓手推车手推车堆高机裁切研磨10m5‘6h4h3h5m4h3h3h5m3h1h6h裁切13h研磨10h检验出货10h总日程33h10物与情报流程图L/T分析Leadtime=加工+运搬+检查+停滞的时间材料貼片CheckBIDP出货进厂加工-5秒5秒6Hr2Hr-8Hr10s停滞16Hr4Hr2Hr8Hr4Hr6Hr40Hr

4、检查2Hr1秒1秒1秒1秒1Hr3Hr4s搬运10分钟10分钟10分钟10分钟10分钟1Hr1Hr50m小计18Hr4Hr2Hr14Hr6Hr8Hr52Hr10分10分6秒10分6秒10分1秒10分1秒50分14秒11加工与其它的比例完出材料SMTHITUASPK成货品60”200”+100”+300”15D8Hr3DL/T=18D+6Hr+11’12单元实务讨论•请尝试绘制贵公司的制造程序图.13二、流动生产技术§目的§L/T与成本关系§宏观~微观的架构14TPS目的—流动生产的技术•为何要追求流动生产(一个一个的生产)–满足顾客的需求–对应变化最强•一个一个的生产招致原

5、价(成本),质量的问题,则需要解决、这就是流动生产的技术。•流动生产使问题表面化,解决后,降低成本15成本与前置时间的关系研发采购16系统面~对象线~作业点研发采购生产物流宏观工程1工程2工程3作业1作业2作业3微观名称符号改善内容:宏观微观加工成本管理流程:成本企划作业分析检查质量保证系统:设计审查自主检查搬运物流运搬系统:物流整理运搬分析停滞流动生产系统:理想系统一个流生产17接单~出货系统连结改善以最简单的指示方式来指示生产错误发生率最低利用店面在库状况、KB枚数及后工程引取管理工程作业进度模具前制程后制程零仓8回/日8回/日4回/日后补充生产方式是最好的生产防护及目

6、视化管理工具18单元实务讨论•贵工厂的制程时间(从投入第一工程到包装完成时间)多长,客户满意吗?19三、流程图绘制§符号介绍§流程整理与对象线选定§流程内容调查§改善应用20物与情报流程图作成要领一.符号及内容完全了解二.情报.物的流程调查与整理三.流程内容调查四.问题点显在化；针对问题点实施改善21一.物与情报流程图介绍１、目的：为了能把握现状，以便将问题点记号用语记号用语记号用语显在化，以便能够进行改善，必须由自主研对象工程的管理者自全店面顺序架客户己根据现地、现物来作成。２、注意事项：顺序平准化信号（１）流程图不只是对象工程，前后店面ＰＯＳＴ广告牌工程也要包含，依工程

7、顺序由左至右。一时广告牌广告牌（２）有复数的场合，生产型态又相同置场ＰＯＳＴ的话，只用一条线代表，其它简略。批量情报流物流形成箱（３）尽可能把生产的日程和领料及指示的状况，适当的备注（频度、时间临时生产电讯、量）在图面上。广告牌指示架（４）其它如果有说明、结构或图、外注报表工程请记入栏外特记---制约条件等。部品22一.物与情报流程图介绍3、符号说明：用语记号内容物的流动生产线发生物流的场所标示之情报传递情报发生的场所标示之引取KB引取后工程到前工程取拿零件指示道具加工KB加工工程内加工指示道具信号KB批量加工指示