产业集团公司服务业务分管高管岗位描述.doc

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1、某IT产业集团公司IT服务业务分管高管岗位描述岗位目的负责公司IT服务业务的运作，包括现有集成业务的拓展和IT服务领域的新兴和潜在业务的了解和评估，协调所有同IT服务相关的业务部门与下属企业的运营，确保IT服务标准业务体系和规范流程的建立和推广，并监督团队建设和知识共享体系的建立岗位职责n参与制定公司整体发展战略，以及重大的投融资计划和相关方案；并从整体发展方向出发，拟定IT服务业务的业务战略和具体战略举措n负责审批各个相关业务部门与相关下属公司的发展目标和预算规划，根据业务发展需要进行必要调整，最终形成同公司整体发展目标相协调的IT

2、服务业务的发展规划和预算编制n领导下属业务部门积极跟踪IT服务相关业务的客户信息和需求，指导对客户资源的开发和维护，并负责参与行业大客户的开发和维护n负责领导IT服务行业的相关资质的跟踪和申请工作，领导IT服务中心统筹管理IT服务相关资质证明n负责协调业务部门之间的相互关系，并提出人员/资源在各项目间的统筹分配和协调建议n负责归口管理下属业务部门和参控股公司，推动不同类型业务部门之间在客户资源、专业知识等方面的共享，并领导推广标准的业务流程体系n就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行n负责审

3、核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本n监督下辖部门的日常运作，作为IT服务业务各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整n协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府及相关机构的关系n根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评n根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气主

4、要绩效领域nnanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商n业务净利润n净资产收益率nIT服务业务利润完成率、利润率n成本费用与预算差异率n有效流程制度得以实施的百分比