集团公司岗位描述( 94页)

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1、1．2．2．岗位描述目录1.总裁2.总裁办公室主任3.营销副总裁4.财务副总裁5.人事行政副总裁6.技术副总裁7.奶粉事业部总经理8.大宗采购事业部总经理9.原奶事业部总经理10.广促部部长11.重点客户部部长12.奶粉产品经理13.奶粉市场代表14.研发部部长15.信息技术部部长16.基本建设部部长17.行政部部长18.党工团部部长19.法律事务部部长20.人力资源部部长21.资产管理部部长1.结算中心部长2.财务管理部部长3.投资发展部部长4.奶粉事业部生产计划处处长5.奶粉事业部质量技术处处长6.奶粉事业部综合管理处处长7.奶粉事业部财务处处长8.奶粉事业部销售处经理9.奶

2、粉事业部区域销售经理10.奶粉事业部销售代表11.奶粉事业部生产厂厂长12.原奶事业部财务处处长13.原奶事业部奶源管理处处长14.原奶事业部调度配送处处长15.原奶事业部综合管理处处长16.原奶事业部质检处处长17.大宗采购事业部仓储处处长18.大宗采购事业部采购处处长19.大宗采购事业部综合管理处处长20.大宗采购事业部财务处处长伊利集团公司总裁岗位描述l岗位名称：总裁部门名称：l岗位编码：分支机构：l现任者：郑俊怀日期：1999年11月l1.相互关系：A.直接上级：董事会B.直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长C.其它内部关系（集团公司内部）

3、：集团公司内部各级管理层D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门)、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；D.拟订公司内部管理机构设置方案；E.拟订公司的基本管理制度；F.负责制定公司的具体规章；G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；

4、I.根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；J.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；L.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O.负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；A.负责签署重点客户政策方案；B.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；C.负责主持召开生产

5、用奶月（年）度最终计划平衡会；D.负责审批权限范围内的经营性投资；E.负责对上报的调拔、报废报告审批；F.负责召开季度经济活动分析会；G.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；H.负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；I.负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；J.负责技改项目的批复。3.权限：A.有对副总裁级、事业部总经理级管理人员及其它高级职员的聘任、解聘及其报酬与奖惩权；B.董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权；C.集团公司日常经营决策权；D.提请董事会聘任或者解聘集团公司财务副总及其

6、报酬、奖惩建议权;E.集团公司章程和董事会授予的其它职权。4.工作要求：A.及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外乳制品行业的状况和趋势③竞争对手的状况；掌握集团在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定集团公司发展战略和竞争策略；B.及时、准确地掌握各事业部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）以及目标利润完成状况，以保证集团公司年度经营目标的实现处于受控状态；C.经常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章制度，以便更好地指导各事业部的有关工作；D.定期或不定期地下基层了解各部门工作状态、效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议；E.认真分

7、析和研究各种投资方案计划，权衡其对集团公司长期目标的贡献、各类风险及技术经济评价结果，必要时向董事会提出建议；F.根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整集团公司的管理结构和文化结构；G.创立“以人为本”、尊重人、理解人、关心人、激励人的企业文化氛围。5.上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度；B.年龄在35-55周岁之间；C.有乳制品行业类似职位的工作经历5年以上；具有较强的计划、组织、指挥、协调能力；D.身体健康，有高度敬业精神。6.检查与考核：A.董事会定期或不定期对公司运