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时间:2018-11-06
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方护理岗位描述一、护理部主任岗位职责1、在院长、分管院长领导下负责全院护理工作。2、负责制订符合医院远景、宗旨的护理部战略、战术,确定远期目标。3、负责制订“以病人为中心”的护理工作计划并组织实施。设计人性化护理的服务流程,及时总结汇报。4、负责护理人力资源的管理。参与护理人员甑选、确保各级护理人员合法执业,持证执业。修订岗位职责,合理配备护理人员。制订考核细则,每年对护理人员进行考核,为院长、分管院长提供护理人员升、调、奖、惩的依据。5、注重病人
2、安全管理,全面负责护理操作流程、管理规范的制订,切实组织实施。采用多种形式(每日应急班巡查、临时抽查、每月质控检查)监控各项流程、规范的实施情况,并及时反馈、总结。6、深入科室,对危重抢救病人的护理工作进行业务指导,解决和处理临床护理工作中的疑难问题。7、负责制订在职护理人员的培训、梯队建设计划。组织全院各类护理人员的业务学习,业务查房和专业培训。组织护理人员理论及操作考核至少每年1次并建立业务技术档案。8、帮助护士长设定部门目标,使其与医院/护理部的目标一致,并及时对目标执行情况进行跟进。9、主持召开护士长会议至少每月一次,阶段性总结、部署护理部工作。
3、10、主持召开护理执行委员会会议至少每月一次,评析各类护理事件,及时识别本部门不安全因素及低效运作流程并组织改进。11、组织领导全院护理科研工作,了解国、内外护理专业发展动态,引进新业务、新技术并推广应用。12、掌握全院护理人员的思想、工作、学习动态,协助相关部门抓好政治思想工作和敬业、爱岗教育。13、负责护理相关成本管理,实行不影响护理质量下的成本控制。14、负责新建/新开病区护理相关流程设计及物品准备。15、密切与各科室、各部门的联系、加强协调和配合。16、组织各护理单元奖金二次分配方案的制定及奖金二次分配的审核。----------专业最好文档,专
4、业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方17、完成各级领导交办的临时指令性任务。二、护理部副主任岗位职责1、在护理分管院长和护理部主任的领导下工作。2、协助护理部主任做好各项工作。3、护理教育、培训(1)制定每年业务培训计划,组织全院护理人员院、科二级业务学习,对培训效果进行评价。(2)组织新招护理人员的院前专业技术能力测评;负责新招护理人员的护理岗前培训;安排新护士科系间轮转,开阔护士专业视野,为跨科系调度护理
5、人员打下基础。(3)组织在职护理人员的继续教育、学历教育,有计划安排护理人员参加学术交流、护理年会、外出进修。(4)制定5年内护士的培养计划,安排科室轮转,以读书报告会、个案培训、三基知识考试、疾病查房等形式提高年轻护士的专业知识和技能。(5)制定医院带教工作细则及考核办法,接收各院校实习生,按实习大纲要求合理安排护理实习生的实习,并对实习工作进行监控,发现问题及时整改,组织实习生和带教老师的培训和座谈会,听取意见、建议,不断改进带教工作。(6)组织全院护理三级查房,指导临床护士提高个案管理能力、理论联系实际能力。(7)组织护理人员每年常规理论、操作技能
6、考试。(8)探索、学习先进有效的教育模式并应用于实际工作。4、护理质量管理(1)不断修缮护理质控检查细则,组织实施每三月一次的护理质控检查,对每次检查有分析报告,每季组织召开护理质控委员会会议,列出近期重点工作,提出整改意见,供护理执行委员会讨论,并跟踪督查。将检查结果以简报的形式反馈给科室,不断提高护理质量。(2)组织每月一次的行政查房,对检查结果进行分析、整改。(3)落实每日护理应急班的夜查房,确定每月查房内容,每月总结,发现问题及时提出整改意见。(4)对各科持续质量改进项目的过程进行监控,尽可能提供帮助。----------专业最好文档,专业为你服
7、务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方(5)根据存在问题制定各护理流程和制度,使护士有制度、有标准可依。5、每天深入病房,对各科工作进行检查,并对临床危重、疑难病人护理进行现场指导,帮助解决工作中的困难,指导、培养护士长、护士的临床预见能力和危机管理能力。6、负责医疗质量简报和院报的投稿工作。7、负责护理部存档资料的整理、核实工作。三、副主任护师岗位职责1、在护理部主任及护士长的领导下,指导临床护理教学、科研等业务技术
8、工作。2、检查指导本科急、重、疑难病人护理计划、护理会诊及抢救重危病人的护理。3
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