人力资源基础薄弱的公司如何建立绩效考核体系.doc

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1、.人力资源基础薄弱的公司如何建立绩效考核体系一、问题描述：本人新入职一家房地产开发公司，该公司人力资源基础非常薄弱，连成文的制度都没有，单靠大家心照不宣的规则在运行。现在，高层日益认识到人力资源的重要性，急欲推行绩效考核，再逐步完善HR其他模块。按照正常来说，是应该先夯实基础工作，再推绩效考核比较好，不过老板急于看到成效，所以一直要求要先推绩效考核。我实在犯愁，到底应该如何入手呢？二、回答回答1：上周我们说了，对老板的决定，当我们改变不了时就要全盘接收全力以赴。老板要，绩效的成效，好办，就从老板最关注点上倒逼行为，先

2、从结果上考核，再稳步完善基础。一、清楚企业现状，老板最关心什么。房地产行业，大家都知道由于国家政策调整，行业融资贷款比起以前更加不易；房产交易由于地域不同当地调控政差异，人们对许多投资行为是买涨不买跌，相对市场比以前更加理性，资金回笼较以前增加了难度。那么，现处公司当前要务是立项的资金筹措困难，还是当下项目的进度进展缓慢，更有房屋出售率的达成，还有现有物业公司的服务水平保证。分清当下要务与常规业务，解老板之所急。二、全公司造势将进行全面标准化流程制度管理，人人思想上把弦。分别进入各部门，造势公司将进行完善的规章制度流

3、程管理，人力部将在一个月内完善基础人事管理制度，考勤、加班、休假、入离职流程，随后形成培训体系、薪酬体系与绩效体系供大家讨论。三、同时在公司当前最紧要的老板最关心的部门进驻，将该部门业务当主要矛盾来抓。先借老板的力量，以适当的方式下达公司对该部门的期望：或者以部门会议老板参与，或者假借老板之口召开部门会议，将当前公司希望该部门达到的目标形成上下统一。然后与部门经理单独协商从该部门和人力部门一起试行绩效考核，指标在员工中先行拟定两个，一是行为，二是业务指标。部门员工行为与业绩七三开，部门经理六四开。先行从现有工资里划出

4、一部分三成、经理四成作为绩效工资。这种方式员工很有认为是扣工资的嫌疑。但是，指标活的，先期试运行完全可以将指标适当低一点，让员工可以完成目标，甚至拿到超目标绩效。页脚.咱们的目的是要有成效，员工在实施绩效考核后，无论在目标达成上还是在日常行为上，需要一个监管与考核实施，数据传递与目标的拟定两个环节。先期在流程上完善，在目标制定上征求多方意见，保持先期稳定、中期激励后期加强的原则。四、完善基础工作，确定各部门各业务流程，确定各部门各岗位职责。这项工作先期可放至各部门，人力部拟定统一的表格，制定统一的填表规则，发至各部门

5、各岗位填写。人力部收集。在上述第三点涉及的部门，同时进行该项工作，但是人力部在工作重点与先后策略上倾向与主要矛盾点，重点确认该部门岗位流程，完善指标库，对先期进行的考核标准与公式进行微调。当各职位确认下来，组织各部门各岗位各流程间进行确认，建立完整的指标库，根据当期工作重点抽取指标进行模拟考核。这其中涉及培训，对整个绩效的说明与流程的把握。对管理者实施绩效的沟通培训。其实，老板的要求从来不是凭空来由，只是我们要清楚老板当下要解决的问题与今后要达到的目标，重点突破再行完善，先看到结果再实施基础，看你三十六变了。回答2：

6、答：绩效考核？貌似很久没扯这个了哈哈，今天就来看看吧。一、案例分析：1、企业性质：一家房地产开发公司2、企业现状：公司人力资源基础非常薄弱，没有成文的制度，工作运行基本靠心照不宣的规则。随着企业的发展，老板欲求有大改进，并急于看到成效，所以急欲推行绩效考核。3、楼主犯愁：楼主是新入职的HR，为如何达到老板的要求而犯愁？二、个人观点：看了这个“绩效考核”的典型案例，我不得不把绩效考核的目的和意义拿出来再重申一遍O(∩_∩)O~，奖勤、优和罚懒、劣，最终是为了促进企业和员工的共同进步嘛。在这样一个基础管理非常薄弱的房地产

7、开发公司，欲求通过快速推进绩效考核，进而迅速实现企业的进步和员工素质及能力的提高，蛮难的，但是想让老板迅速看到有一些改观，倒是有可能的。我有以下观点，基本都是齐头并进要做的事情：1、制度成文并付诸实施页脚.既然案例中提到了，大家都有心照不宣的规则在运行，那么第一步自然是要将这些心照不宣的规则编制成书面的管理制度了。可以尝试如下操作，根据企业先行的实际情况制定公司目前正在运行的制度，再跟相关部门讨论并修正不完整或者不合理的部分，在制度的修订完善过程中，尽可能邀请多人参与进来，充分实现智慧的提炼，提高制度的可操作性，形式

8、可以是会议也可以是书面意见的传阅等。2、采用PDCA无限循环模式：制度发布--培训推广--监督实行--总结改善制度经过修订成文签核发行之后，就需要每个部门根据自己所需来进行培训和推广，例如财务和行政部门可以一起对员工差旅报销流程、对费用核销的规则进行培训与讲解等等。这里，例子就不多举了。在确定每位员工都了解并知道哪里可以查阅到制度文件后就要开始