伟业房地产集团组织结构及职能分配方案.ppt

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1、伟业房地产开发建设有限公司组织结构和基本职能方案1制定方案的根据本方案依据2011年12月25日伟业集团公司总裁办公会通过的《房地产业务板块整合实施方案》制定。2A部份组织构架3伟业房地产开发建设公司包括三部份业务、六家企业伟业开发建设公司业务构成物业管理——物业一公司、物业二公司2家物业管理企业建筑施工——伟业建设公司、江陵建筑公司、长鑫建筑公司3家施工企业房地产开发——开发建设公司本部1家企业1234组建以房地产开发企业为核心、以资产为纽带的企业形成房地产板块统一管理的产业链物业开发企业建筑设计企业建筑施工企业物业管理企业建设监理企业5房地产开发建设有限公司采用矩阵

2、式组织结构伟业房地产开发建设有限公司董事会总经理监事会伟业建设工程公司伟业建筑公司伟业建筑公司物业一公司物业二公司职能部门6伟业房地产开发建设有限公司综合管理部经营管理部工程管理部财务管理部伟业建设工程有限公司伟业建筑公司长鑫建筑公司伟业物业管理一公司伟业物业管理二公司营销管理部董事会总经理监事会技术管理委员会薪酬指导委员会发展规划指导委员会7伟业房地产开发建设公司设立三个非常设的管理委员会，负责重大事项决策人事薪酬指导委员会审定人事发展规划和比例结构审定薪酬制度、各专业子公司的的薪酬指导意见，审定各职能部门和专业子公司部正、副领导的薪酬和任免审定对各专业子公司的的年度考

3、核指标发展规划指导委员会审定中、长期发展战略规划审定年度生产、经营和投资计划审定年度预算方案和对年度预算方案的重大调整方案技术管理委员会审定房地产开发项目技术方案审定工程项目施工方案“四新”技术的推广应用非常设管理委员会的作用8党、工、团组织伟业开发建设公司设立党（团）总支和工会下设：开发建设公司机关支部和分工会伟业建设工程公司支部和分工会伟业物业一公司支部和分工会伟业物业二公司支部和分工会伟业建筑公司支部和分工会9B部份基本职能描述10开发建设公司本部基本职能设计的重点是做好房地产开发产品策划与产品销售，对所属专业子公司的人、财、物进行宏观管理和监控，具体业务经营活动由各

4、专业子公司自主决策总经理副总经理经营管理部财务管理部营销策划部工程管理部规划与计划管理综合统计预算控制与分析资产管理组织结构与制度建设施工能源管理综合管理部会计管理薪酬管理绩效评价与考核人力资源管理员工培训资产实物处置档案管理战略发展研究文秘与接待财务审计开发项目规划合同管理统计报表法律事务党群工作产品开发管理品牌管理与传播施工现场管理项目建设报建工程质量监控施工方案管理竣工验收组织物资设备采购工程材料审价工程技术管理产品销售营销策略制定销售成绩考核售楼现场管理客户资源管理购房手续管理广告策划与执行年度计划制定工程预结算施工管理施工资料管理工程物资管理三总师施工技术管理新技

5、术应用管理项目推广策划市场调研销售方案制定与执行客户档案管理客户关系维护企业管理企业形象策划与推广人事管理编制与定员后勤总务企业文化建设土地储备规划项目策划招投标管理投资管理集团投资计划编制下属企业投资计划审批固定资产实物台账管理统计分析预算编制调整财务管理管理制度内部结算成本管理费用管理行政管理销售管理与控制11综合管理部经营管理部工程技术部财务管理部营销策划部监事会伟业房地产开发建设有限公司董事会总经理企管室人事劳资室办公室党群工作室计划室开发室综合统计室推广室销售室客户关系室工程一室工程二室综合室财务室会计室伟业捷诚监理公司伟业设计研究院伟业物业一、二公司江陵建筑工程

6、公司伟业建设工程公司长鑫建筑工程公司12经营管理部职能分解表（一）一级职能二级职能三级职能部门：经营计划室负责收集和了解国家相关经济政策，对国家和行业宏观经济发展进行预测负责对资源、市场竞争态势作出预测负责对公司未来经营发展及变化趋势和水平进行分析和预测负责制定公司中、长期发展规划受下属公司委托，制定下属公司中、长期发展规划1.制定中、长期发展规划规划与计划管理2.规划方案的审批组织审查下属企业的内部规划指导下属企业规划方案的实施负责下属企业之间的规划协调3.用地和土地资源储备规划负责公司土地资源储备规划的制定和管理负责公司用地的报批和内部土地使用的审批、调配负责对公司用地

7、进行策划和经济性的评估投资管理综合统计负责年度、季度经济考核指标的测算、制定、上报和下达负责企业月度工作计划的汇编、下达、检查与考核负责工程进度计划的编制管理4.经济考核指标与工作计划任务的编制、下达和考核管理1.统计报表负责按时编制公司年报、季报、月报并写出分析报告负责公司所属企业统计报表工作的业务指导1.开发项目投资管理2.固定资产投资管理负责开发项目的可行性研究与立项负责开发项目投资计划的编制与管理负责工程进度款支付计划的编制管理负责负责公司固定资产投资计划的编制与管理负责所属企业固定资产投资计划的审批与管理