生管物控管理实务.doc

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1、生管、物控管理实务课程生管、物控的相关概念1•什么是PMC?通常丁丿•屮都有一个称为PMC(ProductionMaterialControl)的部门，这个部门就是专门负责生产管理和物料控制的，PMC的意思就是生产及物料控制，它分为两部分，即所谓的生管(PC)、物控(MC)o生管，也就是生产控制或生产管理，主要职能是生产的计划与生产的进度控制，是对产品的生产计划及生产过程进行协调与控制的一个岗位。物控(物料控制)，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等，其依据订单需求、各物料的库存料况对物料进行计划，以保证生产顺畅及按时交货。2.什么是BOM?BOM英文全称Bil

2、lOfMaterial,BP物料清单，是指组成产品的所需要用到的材料及用量明细。通过对产品BOM的分析，展开各阶半成品的BOM,我们就可以清楚的看出产品的组成结构。我们就以下曲这个简化了的自行车的产品结构图为例了，它反映了生产自行车所川到的物料，同时也反映了自行车的产品组成结构:0屋Iff2«当然，这并不是我们所指的BOM,我们所说的BOM是指一种规范化格式的数据，如下面这个:庆号名称位数S类型率ABC码日期期0GB990自行车1K1.0A950101971231211牛1M1.0A9501019T123131CL120车轮个2K1.0A00000099999922LG30

3、0轮圈件1B1.0A95010197123152GB89011.0B000000999909?2GBA30翎条根420.9B9501019T123141113000车ie1B1.0A0000009999994注：类型中“m”为自制件,“B”为外购件。3.什么是产能?产能，也就是生产能力，指的是加工中心生产产品的能力。PMC管理目标一、PMC管理的要点从全局来看，PMC的最终管理目标只有一个，那就是保证订单按期交货,这其中分为三个点:1、最大的客户服务2、最小的库存投资3、高效率（低成木）的工丿•作业从工厂的角度来看，就是低成木高质量的满足生产的物料需求，按时完成生产目标，这

4、也就是生管与物控的工作内容。实际上，在达成这些忖标点的过程中主要的问题是这些目标基木上是互相冲突的。如若把库存水平提得很高而且不惜通过改变生产水平与生产LI程去满足客户需求的变化，就可以提供最大的客户服务。但这种做法要以牺牲第二，第三个目标来达成第一个目标。若生产水平难得更改，不发生加班加点，机器一旦调報好Z后就长期地运转，只生产这一特定产品，则工厂作业可保持高效率；然而，其结果却是在达成最高工厂效率这一目标的同时带来巨大的库存量与不良的客户服务。倘若使客户等待而且强迫工厂对客户需求的变化与生产的屮断迅速作出响应，则库存可以保持低水平。现实屮，由于上述的三个目标对于持久的成

5、功几乎同等地重要，很少有哪家公司能当得起只顾全其屮一个忖标而排斥另外两个目标。因此，协调这些互相冲突的目标便是PMC这个部门的T作内容。二、PMC职员的管理目标作为物控员，要随时掌握备生产物料的库存料况，定期对工厂内物料库存进行统计总结，并制定物流计划，确保库存物料满足生产需求但又不会造成库存积压，从而降低库存成木，提高库存周转率和资金使川率。作为生管，则要依据订单的需求、库存料况、产品结构及T厂内各部门加工屮心的产能制定具有可行性及有效性的生产排程及生产计划，减少生产线的停工待料现象，并且及时跟进了解生产状况，协调各部门生产进度，保障生产过稈顺畅，按时完成生产H标。PMC

6、部门结构图PMC工作岗位职责一、生管员主要职责为：1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，•减少停丁待料的现象;2•分析统计各加工中心的产能负荷；3•跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；4.统计各加工屮心的生产数据，供各部门查询。5・召开生产会议，对备部门生产过稈进行协调及安排；二、物控员主要职责为：1・统计并掌握备物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用1.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。2.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制备物料库存；3.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准；4.对物料消

7、耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产屮的浪费现象有权采取合理措施。PMC做得差会带来的影响PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得弟，容易造成什么现彖？1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料,等到一来物料,交期白然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。4