生管物控工作职责

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1、PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。2、物料计划制定。3、物料采购审核。4、物料管理目标达成。5、相关部门的沟通与协调。6、订单评审。7、ISO9000、5S的执行与督导。8、部门人员的培训。9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。PMC生管1、负责落实本公司

2、各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。2、配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。织梦好，好织梦3、组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。4、配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。5、负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。6、负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购置的报告。7、经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。8、定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度情况。9、负责生产管制相关文件的规划制定与执行。10、负责制定相关的体系文件及执行PMC文员1、部

3、门人员考勤及加班申请。2、部门文件的分发、整理、分类存放。3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。4、文件的签收、分发、传阅。5、仓库月报表整理。6、部门人员所需办公用品的申购与存放。7、完成上级安排的工作。 PMC统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。2、统计塑胶部与装配部的生产进度。3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。5、统计原料进出明细。6、职员工考核的统计。7、报表、文件的整理及分类存放。8、服从、完成上级的安排。PMC跟单员1、订单审核和编制生产指令单。2、客户资料的建立，

4、并负责与客户沟通与协调。3、建立每月出货统计表。4、出货交运安排。5、跟催物料和生产进度。6、物料计划实施与控制。7、生产排程。8、客人投诉的跟进。9、平衡供与需之间的关系。PMC采购文员1、请购单、验收单之登记。2、订购单与合约的登记。3、交货记录及跟踪。4、供应商来访的安排与接待。5、采购费用的统一申请与报支。6、进出口商品文件及手续之申请。7、电脑作业与档案管理。8、承办保险、公证事宜。PMC采购1、建立供应商评估资料及价格记录。2、打办、询价、比价、议价、订购作业。3、交料进度控制与逾交跟催。4、进料品质、数量异常处理。5、协助配合应付款整理、审查。6、供应

5、商考核提报。PMC仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。2、负责仓管工作之安排。3、对每月库存盘点之数据负责。4、对每日进出帐负责。5、保持帐、物、卡一致。PMC成品仓管1、成品缴库之点收核对。2、成品出库交运处理。3、成品保管及帐务处理。4、成品库位规划、整理与安全维护。5、提供有关成品库存资料。6、滞存品库存提报。7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。 PMC五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回。2、材料发放批号管制，余料提报。3、库位规划、整理与安全维护。4、滞料及有价值废品之库存提报。5、提供有关库存动态资料。6、每月库存重点盘点与帐务核对。7、服从上

6、级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。