生管物控工作指导书

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1、一00•-ooddd>»—腿2.生管工作職責：2丄根據製造課生産狀況，相互之間的人力、機台、模治具調度,使生産順暢.22當生産進度不能滿足客戶需求時，與業務部、製造部等相關部門協調出因應對策.2.3•督導製造課隨時反應生産狀況，並做好與業務部的協調與溝通.2.4•督導物控隨時反應物料及成品狀況，做好物料及成品控制.2.5根據業務課的制單開具製造單.2.6.0計劃的編排.2.7.日計劃的進度追蹤.28其他生産中突發狀況的處理與協調.3•物控工作職責3丄領料之審核與管制.3.3•依製造單之物料需求與倉庫之物料狀況，開具請購驗收^PPD-

2、002-001第一节生管作業流程圖1」業務制單令單生產進度表「口生産計劃表」第二章生管日常工作流程PPD-002-002第二節交期評估1」1.業務制單交期1.1.生管接到業務部經核准的《制單》（附件一），依據“物料狀況、人力、設備、日生産計劃、生產進度”評估交期.2.電話諮詢、聯絡單2.1.生管接到業務部的電話諮詢以及聯絡單等詢問交期,依據物料狀況、日計劃、生產進度"評估交期，將交期電話知會、聯絡單回復給業務部.第三節排程設計與監控L11•製造命令單的開立1.1.生管依據業務部開立的《制單》開立《製造命令單》（附件三），業務的《制單

3、》上注意事項應注明如“特殊包裝方式、特殊制程、指定的紙箱唆頭”等，《製造命令單》上生管也應注明.1.1.1.生管將《製造命令單》交廠務經理或其職務代理人核准無誤後，一份交製三課，一份交物控。1.2.生管接到業務部《訂單（合約）變更通知單》（附件四），將已生産的半成品，成品以及庫存品以聯絡單的方式反應給業務部，如業務與客戶聯絡此單取消，生管通知製造將在製品退回倉庫・13生管每月把訂單已取消的呆滯品提供總經理及業務部，由業務部與客戶協調處理並將結果知會生管・2•委外加工2.1如超越生産能力，生管在製造命令單注明“委外加工”經廠務經理核准

4、之後辦理委外加工手續.2.1.1《合格供應商一覽表》選擇合適的外發廠商.2丄2訂購單》（附件六）紅審批核準后傳真于合格供應商，需準確地說明品名規格、數量以及交期等要求事項,必要時附産品的圖面或規格說明.2丄3•生管適時地進行跟催確保供應商如期交貨.2.2委外加工産品的檢PPD-002-00323委外加工的産品在出貨之前需貼附本公司的標識，在包裝的內部或外部不應有任何非本公司的標識.24委外加的模治具由生技課負責跟催冋收3.日計劃的編排3丄生管依據“物料狀況、人力、機台、設備、模治具、標準工時、生産流程圖”等在每日下午14:30前排出

5、當日夜班，次日白班《日生産計劃表》（附件七）交製三課.32日計劃經物控、生管確認後交製造課長及廠務經理簽名審核.4•生產進度的管制4丄製造課各組組長按《生產進度表》開立《領料單》課長核准、物控查核無誤后進行領料.42各組組長按生產進度進行生産，如未按時供應物料，機台設備出現故障、模具治具損壞,由組長報備製造課長或生管，生管與業務部協調計劃交期.5•急單處理管制5丄生管接到業務部《制單》屬急單，在《製造命令單》上注明“急”字樣52急單生管排入《急單處理管製表》（附件八）經過物控、製造、品管簽名後，各單位依《急單處理管製錶》中規定的時間

6、執行進料、生産、檢驗，若不能按規定的時間進行需要聯絡生管.53製造課需隨時向生管報備生産進度.6•異常資訊報6.1日計劃追PPD-002-003登錄管制，如果計劃落後生管需採取彌補辦法，如加班或者同業務部協商交貨日期推後等。6.3.物料來料不良，造成制程異常,延誤生産進度，由組長報備生管或課長，生管視具體情況在原計劃作調整，如影響交期，生管立即聯絡業務，由生管與業務重新定交期.7.客戶退貨7.1•如客戶退貨，業務開立《退貨單》（附件十）知會品保，品保對該產品進行品質確認，合格產品溝通客戶收貨，不合格產品通知業務取回退貨•並通知生管對

7、該產品納入日生產計劃之內•退貨到廠后，倉管開立《退貨驗收單》（附件十八），品管在接到倉庫的退貨驗收單後對退貨進行確認，確認不合格會開立《品質異常處理單》交製造課•7.2•若檢驗結果PASS,則可直接出貨.7.3•若檢驗結果NG則，品管通知制造課將不良品從倉庫領出,按生管的生産計劃進行重工處理.PPD-003-001第一節物控作業流程圖1.1PPD-003-002第一節物料的申購L物料的申購第一節領料的審核及管制1•正常物料的審核1.1.物控依據生管開立的《製造命令單》的單號、品名、規格、數量以及《作業標準書》之配方計算所需的用料型號

8、及數量，並塡寫於《物料需求一覽表》（附件十二）中。1.2.物控對製造課的《領料單》（附件十七）進行審核，核對其品名、規格、數量以及制單號是否有誤.1.3.物控審核《領料單》無誤後，在《領料單》上簽字並留底一份，然後將領料的數量記錄在《