运行部培训管理制度.doc

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1、运行部培训管理制度　　运行部培训管理制度运行部培训管理制度xx-05-25发布发布之日实施0培训管理制度适用范围本标准规定了运行部各专业运行人员培训项目及相应的奖励与考核。　　目的为了提高运行部各专业运行人员的技术业务水平和整体素质，进一步加大运行培训管理力度，以保证我公司发电机组安全经济运行，确保集团公司下达的生产指标的顺利完场，特颁布《运行部培训管理制度》。　　一、培训计划的制定1.运行部各专业根据现场运行系统、机组设备的实际状况、员工专业技术水平及公司发展的需要，制定月培训计划。　　2.各专业培训计划每月1日前

2、上报至运行部培训专工，汇总后发布。　　二、培训项目及要求1.岗位培训　　二、培训项目及要求1.岗位培训1.1.岗前培训新入职中柬籍员工上岗前必须经过公司、部门、值（班组）组织的三级安全教育培训，建立安全培训档案，考试合格后方可上岗。　　1.2.转岗培训转岗人员上岗前必须经运行部组织转岗培训，考试合格后方可到新岗位工作。　　1.3.升岗培训凡由低岗位升至高岗位的运行人员，必须经过部门组织的培训，或由升岗运行人员通过自学，经部门考试合格后方可上岗。　　2.制度培训2.1.新入职的中柬籍员工经过安全培训后分配至值（班组），

3、由值（班组）组织公司部门各项规章制度培训，经部门考试合格后方可上岗。　　2.2.制度培训的监督与考核规定等同于安全技术培训工作。　　3.常规培训3.1.技术问答运行部各值（班组）每轮班出一次技术问答，答题人数为除休探亲假的员工。　　3.2.事故预想运行部各值（班组）根据当班特殊运行方式，根据本岗位工作情况，接1班后1小时内做出事故预想，每班1人次。　　3.3.反事故演习运行部各值每月进行一次事故演习，公司每季度进行一次反事故演习，运行部以值为单位全员参加。　　3.4.安全活动运行部各值（班组）每轮班组织一次安全活动

4、并记录，活动内容为公司文件指示精神、事故快报、事故预案、规章制度、部门管理制度，每个班组成员应了解活动内容并签字。　　4.专业技术培训4.1.集控专业全能值班员培训4.1.1.每月1日，由运行部各专业专工出全能值班员培训计划，上报运行部培训专工，汇总后发布，月末考试,根据考试成绩给与适当的奖励和考核。　　4.1.2.每个中班上午进行仿真机培训，每两个月组织一次仿真机比赛，根据比赛名次给与适当奖励。　　4.1.3.每轮班根据现场运行系统，背画一张系统图，背写一张操作票；每两个月进行一次操作票、系统图比赛，根据比赛名次给

5、与适当奖励。　　4.1.4.值内针对员工所学专业情况，进行现场模拟培训。　　侧重跨专业就地查系统、现场模拟操作演练，部门每月抽查2次培训情况。　　4.1.5.参加全能值班员培训人员包括运行部集控专业中柬籍员工。　　4.2.脱硫、化学、燃料运行专业中柬籍员工培训4.2.1.每月1日由专业专工出培训计划上报运行部培训专工，汇总后发布，月末考试，根据考试成绩给与适当的奖励与考核。　　4.2.2.每轮班根据现场运行系统，背画一张系统图，背写一张操作票；每两个月进行一次操作票、系统图比赛，根据比赛名次给与适当奖励。　　4.2.

6、3.柬籍巡检员进行现场模拟操作培训；侧重现场系统了解、设备巡检项目、现场模拟操作演练，部门每月抽查2次培训情况。　　4.2.4.燃料专业柬籍员工大多数是新入职员工，由于语言障碍，严重影响了培训效果。　　运行部出台了“运行部燃料专业巡检岗位师带徒活动方案”，此方案由专业专工与培训专工监督执行。　　每月每班组部门抽查1次，根据各班组培训效果，对师徒双方给与适当的奖励与考核。　　5.技术讲课25.1.每月初各专业专工制定讲课计划上报培训专工，汇总后发布,每月末将培训结果以表格形式反馈至运行部培训专工汇总。　　5.2.每月组

7、织2次专业技术或仿真机讲课。　　5.3.每月组织2次两票管理制度或安全措施、措施恢复及注意事项讲课。　　三、奖励与考核1.每月1日前运行部各专业专责未按时上报培训计划、培训专责未按时汇总发布，考核20美元。　　2.运行部经理、经理助理抽查发现培训专责、挂靠各值（班组）专责每月未按时抽查各专业值（班组）常规培训及专业技术培训情况，考核20美元；各专责未抽查考核50美元。　　3.新入职中柬籍员工未进行三级安全教育或未建立安全培训档案，考核安全专责、值（班）长30美元。　　4.安全专责、培训专责及各专业专责每月未完成安全或

8、专业技术讲课考核20美元。　　5.新入职中柬籍员工、转岗员工、升岗员工培训不合格，上岗前考试不合格，考核培训专责、值（机班）长及本人30美元。　　6.每月25日前培训专责、挂靠各值（班组）专责抽查常规培训情况，当月受培训人数和次数不足，值（班组）常规培训台账字迹潦草、应付了事、内容不全，安全活动签字人数不足，考核30美元。　　7.每月10日前，