执行部管理制度

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1、执行部管理制度执行部是公司的先驱力量。大力开展执行工作，是保障公司利益的前提。公司本着“去产能分流人员兜底安置”的原则，使集团公司每个人员能够借助公司这一有力的平台，尽情发挥自己之所长，为公司更为自己谋得更大的利益。现为了更好的开展落实执行工作，特拟订《执行部管理制度》，以期各位执行人员遵守。一、考勤：执行人员遵守公司统一作息时间外，应需早晚签到。二、用人：公司更注重执行人员的德行品质,之后是执行人员的才干学识。并给执行人员最大的发展空间使其发挥口身的优势。三、要求:因执行工作具有特殊性,公司要求执行人员能够吃苦耐劳、富有自信、勤奋果敢、勇于挑战自我。四、试用：执行人员试用期

2、为一个月，主要考察其自身的徳行，看其是否具备执行人员的基本素质，是否有能力承担起所负工作职责。五、仪表:执行人员出外拜访客户是代表公司形彖,穿工服（白衬衣、黑西服、黑皮鞋）口身的衣着打扮必须要做到，着装整洁、举止大方、谈吐富有逻辑，客户留下良好的印象。六、态度：执行人员每天都应以饱满的精神状态和积极向上的心态开展工作，不可把生活中的情绪带到工作中来，阻碍了自己也影响了他人，公司将对其严惩。同时，工作期间内执行人员手机必须开机，防止有事情找不到人员的事情发生。七、工作明确:执行人员在开展工作Z前，必须叨确公司业务的具体项B,通过对市场的分析，将其进行有效的结合，才能做到有的放矢

3、，切不可盲目的开展工作。八、工作计划：执行人员在工作时，应做到年有年计划、月有月计划、周有周计划、仃有计划，只有先计划再实施，才能有效的开展工作，借此提高工作效率。九、执行报表：1、执行报表是考核业务人员工作的重要途径，每个工作日下班前执行人员应填写工作日志表，将一天的工作情况如实的详细的填写，并上报至部门部长处备案；周报和丿J报亦如此。报表要求字迹工整、认真。十、客户资料:在公司提供的客户资料的皋础上，执行人员应积极搜集整理客户资料，并将意向客户及时上报部门经理，使公司在最短时间内拿出一套可行性方案，以大力配合执行人员工作开展。十一、客户洽谈:作为一名称职的执行人员应深知业

4、务技巧，在洽谈客户时的重要性，在日常开展业务工作时，应总结归纳出一套适合自身的业务技巧。十二、客户维护:维护客户关系是执行工作开展中必不可少的一部分，执行人员在开展工作时应以各种恰当的方式维护好与客户之间的关系，以此促进与客户的关系。十三、执行申报:执行人员签单时应遵照公司的业务流程，经同意批准后方可实施。十四、活动的执行合同:执行人员在同客户签署合同时，应在乙方法定代表人处签其身份证的名字，一式两份客户自留一份，公司备挡一份。十五、出差:活动需要出差时，应先报知部门部长，批准后执行。十六、考核:执行部考核是执行管理制度重要的一部分，主要依据执行人员的考勤情况、业绩情况及日常

5、的工作努力情况，对其进行公平的公正的审核。十七、薪酬：1、执行部人员的薪金结构由人力资源部安排。十八、福利:执行人员享受国家法定节假日，如有活动执行需要可选择调休。十九、惩罚：因为活动执行工作的自由性，有些执行人员自制力太差，总心存侥幸，借机回家或做些与工作无关的事情，此类人员一经发现，处以100元罚款，情节严重者将予以辞退，不予结算任何薪金。二十、保密:执行人员在同公司以外人员谈话时，不可透漏公司业务实情，一经发现罚100元。部长工作管理制度（1）执行部部长是执行部的第一责任人，全面负责履行与建设单位所签订的协议书中规定的监理职责，组织领导监督工作。部长代表负责所有项目的监

6、督工作。（2）建立执行部内部的组织机构，选定监督员、资料员及其各口的工作。审定执行部各项管理制度。主持编写执行部工作计划、执行部细则等。（3）参加招标单位的审定工作，协助建设单位进行招标资格预审、议标、评标、合同谈判和合同文件的审定。（4）组织对承建单位递交的资料的审查，提出审批意见。对不合格通知进行下发通知要求整改。（5）根据项冃单位准备情况及时发布各项指令。（6）审签每月呈报的工作进度及已完工作月报表。（7）主持召开部门会议，对参加会议人员提出的问题、进行现场协调、给予明确答复、对现场协调和答复不了的问题应尽快咨询上级,并协调各人员之间的相互关系。（8）审定并签发监督员上

7、报的报告、请示等文件和有关报表。（9）负责组织编写本部门工作报告。（10）主持监督员、资料员的日常工作，提出执行部内部工作日标和工作总结。（H）经常向公司领导汇报对执行部工作的想法和建议。（12）在工作过程中不得接受和索取项日单位授予的钱财等物品。一经查实、将严肃处理。1、做好执行部监督单位的管理工作，保证项IM质量，缩短建设周期，提高投资效益。2、组织确定项冃单位，签订相关协议，明确监督人员的任务。3、提交项日的人纲和规划日标。4、遵守国家有关法律法规和地方相关规定。5、监督员要明确各自职责权限，了解