宏运集团培训管理制度

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1、宏运集团培训管理制度第一章总则第一条目的为培养企业人才，规范在岗人员职业素质和业务能力的培训管理，优化知识结构，提高管理水平和工作技能，确保企业各项经营管理工作高效运行，现根据发展需要，结合实际情况，制定本制度。第二条培训类型（一）职前培训：包括新员工培训和入职（岗位）培训；（二）在职培训：包括管理培训和专业培训（分内部、派外培训等形式）。第三条适用范围本制度适用于集团公司、控股公司人员培训，若关系公司实际情况需另做规定的，需报集团人力资源部审批并备案。。第二章职前培训第四条新员工培训（一）培训宗旨：旨在增

2、强新员工对企业的归属感，为其逐渐融入企业文化奠定基础。（二）培训内容：企业发展规划、企业文化、企业历史与业绩、规章制度、与本企业有关的新知识、新技能和新观念。（三）培训实施：由人力资源部门负责组织实施，也可采用委托培训的方式。（四）培训时限：可根据新员工人数、培训需求等实际情况确定，课时不少于12小时。（五）培训对象：在最近一个季度内新上岗的管理人员及专业技术人员。（六）培训费用：如发生工本费用，由员工所在单位负责承担。（七）培训考核1对培训师的考核内容：培训计划的实施程度、培训内容的准备程度、培训师的培训

3、技能、培训的效果及培训反馈等。2对受训员工的考核内容：培训出勤情况、学习态度、对培训内容的理解、掌握程度等。3受训员工的培训考核成绩将作为员工转聘的条件之一。（八）培训反馈培训结束后，受训员工应填写《培训反馈表》报人力资源部门，以此作为考核评价培训师的依据之一；人力资源部门负责将新员工培训情况及效果以《员工培训考核评价表》的方式反馈给用人单位。第五条入职培训（一）培训宗旨：使新员工进一步熟悉工作环境，了解相应岗位工作的范围、职责、权限、操作规程，以更好地投入工作。（二）培训内容：《岗位说明书》、相关制度、工

4、作程序、工作环境认知与熟悉。（三）培训时限：新员工上岗第一天，时间不少于3小时。（四）培训职责：入职培训由新员工所在岗位的直接上级或入职引导人负责实施。（五）培训反馈：同第四条（八）第三章在职培训第六条管理培训：是针对公司各级管理人员和专业技术人员所开展的培训。其表现形式如，在职EMBA培训，外部专业研修班、研讨会等。第七条专业培训：按不同的专业对各类员工实施的实务教育知识培训。第八条各公司需在每年度12月20日前制定出各自来年度的培训计划并上报集团，集团人力资源部负责将其汇总并制定总体年度培训计划,进行报

5、批。第九条培训反馈：同第四条（八）第十条在职培训所涉及的培训费用，由受训员工所在单位按照培训项目要求如期承付。对于员工在职培训时间较长或费用较高的，受训员工所在公司应与之签定《培训协议》。第四章培训管理规定第十一条受训员工所在单位的人力资源部门应为受训员工建立《员工教育培训档案》并做好记录。第十二条派外受训参加高级研修班或研讨会学习的员工，应在培训结束返回后的一周内组织教材，向相关岗位人员进行再培训。第十三条派外受训人员应在培训结束后将有关受训书籍、教材、受训成绩、资格证件等报所在单位人力资源部门归档备案。

6、第十四条对于在职受训的员工，受训期间出勤原则上规定如下：连续离岗时间在15天以下的，工资全额发放；离岗半个月至三个月的，不予发放绩效工资；离岗超出三个月者，只发放基本工资。第十五条培训考核不良结果的处理第十六条内部培训中，如培训师不能正常履行培训职能或由于培训师失职而造成培训不良结果，则对培训师的培训考核结果列入其绩效考核成绩。第十七条如受训员工由于态度消极、缺乏重视程度或不配合培训工作等主观因素造成培训效果不佳的，培训师有权终止其培训资格，并转交该受训员工所在单位的人力资源管理部门做进一步评价和处理。第五

7、章附则第十八条本制度中未尽事宜参照相关人事制度执行。第十九条本制度自批准发布之日起实施，以前相关规定即行废止。第二十条本制度由集团公司人力资源部起草，并负责解释和修订。第二十一条本制度经集团公司总裁办公会议核准后，于二00三年十一月一日起执行。附件：1、培训协议书2、年度培训计划3、培训申请表4、培训计划5、培训总结6、培训反馈表7、员工培训考核评价表8、员工教育培训档案附件1：培训协议甲方：乙方：为进一步提高企业员工的综合素质，适应公司战略发展的需要，依据公司人才挖潜和开发培训计划，有针对性地选派优秀员工

8、接受在职培训，经甲、乙双方协商一致，现签订本培训协议，具体条款如下：一、培训渠道及主要议题：。二、培训时限：年月日至年月日。三、培训地点：。四、培训期间工资发放标准：依照《培训管理制度》规定，在培训期内工资发放标准为。五、培训费用及支付：培训费用金额为元（其中包括），该费用由承担。六、服务年限：根据公司的人才需求及培养计划，乙方应保证在参加本次培训后继续服务于甲方年。七、培训费用的承担：本次培训费用的承担以培训后