订单评审制度范文.doc

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1、订单评审制度范文　　订单评审制度1.目的为使顾客在质量、价格、交货期等方面的要求得到识别和满足，公司对顾客要求予以评审，确保有能力履行合同要求。　　2.适用范围适用于顾客订单的受理、评审、变更及管理。　　3.职责3.1经营管理部负责3.1.1受理订单，与顾客接洽。　　3.1.2组织订单评审及变更评审，对品名、规格、价格、付款方式进行评审。　　3.1.3签订订货合同。　　3.1.4合同(订单)资料、归档、移交。　　3.2生产部负责3.2.1数量、交货期、工艺、质量要求的评审。　　3.2.2合同及订单变更通知中的相关要求的

2、执行。　　4.工作程序4.1订单受理4.1.1经营管理部针对顾客发出的招标、订购信息，依据公司的接单条件来衡量能否满足对方的要求，如满足即可同顾客接洽。　　4.1.2由经营管理部相关业务员将顾客要求，如品名、规格、数量、价格、交货期，记录登记，并要求顾客提供明确的工艺要求。　　4.2订单评审4.2.1价格、付款方式评审。　　经营管理部相关人员依据工艺要求，制作“报价单”，由业务经理审核确定后，报价给客户。　　4.2.2品名、规格评审。　　经营管理部依据公司相关规定审核。　　4.2.3工艺、质量要求评审。　　生产部依据质

3、量标准审核。　　4.2.4数量、交货期评审。　　生产部主任依据设备生产能力及生产计划情况审核。　　4.2.5如有不能满足顾客要求的项目，由经营管理部与顾客协商，达成协议。　　4.2.6评审通过或协议达成后，经营管理部按《合同管理制度》与顾客签订订货合同。　　4.3订单变更若顾客对已签订的合同内容提出变更，经营管理部应组织相关部门对其进行评审，并将“变更要求”和“评审意见”记录下来；评审通过后，经营管理部确定“变更内容”，通知相关部门执行变更。　　4.4变更评审4.4.1数量、交货期变更，由生产部主任作出评审意见。　　4

4、.4.2价格、付款方式变更，由经营管理部与顾客协商，并呈报业务经理审定。　　4.4.3工艺、质量要求变更，由生产部作出评审意见。　　4.4.4经营管理部依据各部门的评审意见与顾客协商，拟定“变更内容”交业务经理或总经理批准。　　4.4.5经营管理部依据“变更内容”估算公司的损失，与顾客协商合理的赔偿。　　4.5合同确定后，各部门应按合同要求执行，如遇难以克服的困难，应通告经营管理部，由经营管理部与顾客协商解决。　　4.6合同(订单)资料管理4.6.1签订或确认后的有效合同(订单)，经营管理部需按客户类别、合同(订单)号

5、排序归档。　　4.6.2合同(订单)的正本统一保存在资料室，订单变更的资料视为订单保管。　　4.6.3合同(订单)为机密资料，未经过业务主管同意，不得带出经营管理部。　　4.6.4合同期满且结案后的次年年底，经营管理部应将合同资料成册，移交资料室保存。　　　　内容仅供参考