营销策划部制度范文.doc

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1、营销策划部制度范文　　营销策划部制度营销策划部工作职责　　一、执行公司管理制度，配合管理制度中对营销策划的编制和制订。　　二、根据公司要求，编制营销策划部业务的发展要求，编制年度营销计划和进度计划。　　根据相应项目的工程进度编制项目整合营销方案，编制项目销售计划和进度计划。　　三、参与项目的论证方案研讨，根据市场调研结果提出设计修改建议。　　四、负责组织和进行市场调研工作，监控和跟进目标项目，建议和组织公司相关人员对目标项目和参考项目的调研与研讨。　　五、根据公司的战略安排及项目的进展，对相关媒体进行研究与沟通，组建媒体通讯

2、资料库，整合媒体资源跟进公司品牌建设与项目建设。　　六、根据公司的要求及项目属性，建议顾问团队、广告策划公司、媒体合作单位及营销相关的合作单位等，并为公司招投标提供参考意见。　　七、对接相关顾问团队、媒体资源、广告策划公司、营销推广相关的合作单位，制订营销策划部与合作单位的对接流程及相关的管理制度，组织相关的提报和汇报工作。　　八、制订营销推广策略，整合推广活动资源，负责组织推广行为及活动，并对其效果进行监控。　　九、负责推广活动经费及销售费用的预算、控制和使用。　　十、配合成本、财务等部门，对项目物业产品的价格进行评估，物

3、业销售的价格体系控制，配合财务部门办理客户的银行按揭手续等。　　十一、负责组织项目物业产品的销售和管理，管理项目情报档案。　　十二、配合其他部门工作，完成公司交办的各项任务。　　营销策划部人员职责说明营销策划部经理汇报对象项目负责人职务描述　　1、制订本部门的工作计划。　　2、制订营销策划部相关制度及流程。　　3、制订和提报项目年度营销计划，并提请报批与实施。　　4、负责组织制订项目的整体营销策划方案，并提请报批及实施。　　5、负责组织市场调研及数据研究，组织编写周报及月报并对相关内容进行审核，提供公司相关部门进行参考。　　

4、6、负责组织市场监控及政策分析，形成定期刊例及不定期的预警预报。　　7、负责组织制订节点性营销方案、销售策略、价格策略等，编制营销推广预算，提请报批并负责实施。　　8、负责组织和参与相关业务的谈判，协助签订与营销、推广、活动等相关业务的合同。　　9、负责与相关合作单位的对接、沟通及管理工作，对顾问团队、代理团队、推广及活动合作媒体等工作的成果进行监控和评估。　　10、负责维护媒体、公关、顾问等团队的合作关系，保证意见流转的流畅及反馈的准确及时。　　11、负责营销策划部门的相关培训、执行及人员管理。　　12、配合其他部门的工作

5、，完成上级及公司交予的工作。　　主管（营销方向）直属上级营销策划部经理职责描述　　1、参与制订项目年度营销计划，季度营销计划，及节点营销计划等。　　2、负责进行市场调研及数据研究，组织编写市场及竞争企业的调研报告，执行市场监控及政策分析，形成月报和季度报告，交由部门经理审核。　　3、负责跟进竞品的营销进度，并对本项目营销工作的节点、营销进度、　　4、参与制订营销方案，并根据市场调研及项目进度提出销售策略及价格策略。　　5、参与项目启动的客户调研及产品研究工作。　　6、负责对接顾问及销售代理团队的工作，完成相应的沟通及交接工作

6、。　　7、负责营销数据的收集、与分析，形成日报、周报、月报等。　　主管（策划方向）直属上级营销策划部经理职责描述　　1、负责媒体监控，保证第一时间信息收集和反馈。　　2、制订媒体发布计划及公关活动执行计划。　　3、根据公司报批通过的广告执行计划，执行和督导广告发布。　　4、执行各项广告手续的报批，建立合作广告公司的档案记录和交接工作档案存档。　　5、监督广告发布的节点、方式、效果以及公关活动的效果，为营销策略的调整提供依据。　　6、对公司合作过的单位进行沟通，根据管理制度进行工作的对接。　　7、配合主管对推广费用进行控制，并

7、根据效果提出调整建议。　　8、监控广告公司、活动公司、制作公司的设计和执行，控制工作完成节点。　　9、配合上级领导及主管完成相关工作。　　营销策划部管理制度　　1、营销方案管理制度　　2、文件交接管理制度　　3、费用使用制度　　4、。　　　　内容仅供参考