营销薪酬制度l范文.doc

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1、营销薪酬制度l范文　　西南区域营销口薪酬奖金制度薪酬结构?员工薪酬由三大部分构成　　1、固定薪酬部分即基本工资加职务补贴；　　2、绩效薪酬部分即奖金提成，以年终奖的形式发放；　　3、福利薪酬部分包括行车津贴、通讯补贴、过节费、夏季降温费、住房公积金及社保。　　相关福利根据西南区域公司制定的福利制度执行。　　?试用期薪酬:新招员工试用期一般为两个月，员工在试用期间按照应聘时所确定的级别领取该级别第一档的基本工资，其它行车津贴、通讯补贴、福利薪酬均不予享受。　　第二章、策划线薪酬制度　　一、薪酬设计（一）策划线员工的薪资体系中基本工资部分，主要以技术褂帅、能力说话为原则来设

2、计，根据员工在部门中所评的技术级别及档次而定其每月基本工资。　　（二）西南区域策划人员统一由区域总部归口管理，根据项目划分开展专项策划工作，根据技术水平分为7个技术等级，1到5级分别为策划助理、策划专员、高级策划专员、策划师、高级策划师、资深策划师、首席策划师；管理职务级别设置5级，分别为策划主管、策划经理、策划指导、策划副总监、策划总监。　　每个等级分3个工资档次。　　（三）策划线每月基本工资起薪、每级级差、档差设定如下　　1、起薪2000元；　　2、每级级差（上一级的1档与下一级4档的差额）300-1000元；　　3、各级的档差（上档与下档的差额）　　1、2级为20

3、0元，　　3、4级为300元，5级为400元，6级为500元,7级为1000元。　　4、奖金以年终奖的形式发放，区域根据每年经营情况，于年底按技术级别及视员工对区域的贡献酌情发放。　　?策划线各技术级别各档次薪酬设定技术级别档次月基本工资月补贴月社保+公积金第十三个月薪资技术职务策划助理-1231231231231200020002xxxx4002400策划专员-270027002900290031003100高级策划专员策划主管350035003800380041004100策划师高级策划师策划经理450045004800480051005100策划指导（≧2个项目）

4、55005500259005900312312363006300资深策划师策划副总监（≧3个项目）680068007300730078007800首席策划师策划总监（≧3个项目）88008500980095001080010500策划岗奖金制度　　1、策划人员根据项目进行策划专案组划分，进行策划执行及策划指导，奖金提成按专案小组方式进行整体提成，根据小组组成人员工作权重、贡献值和完成率进行奖金分配。　　2、项目策划团队组成原则上一个项目配置一个策划专案+策划执行+设计（广告外包项目设计不配置），但根据项目大小和难易进行阶段人员增减，以年度为周期，所有参与项目策划工作的人

5、员均可参与项目团队奖金分配。　　3、策划团队奖金根据项目大小，难易程度，根据项目年度签定销售合同金额的0.2-0.4‰计提策划团队奖金。　　4、年终奖金发放与年度销售指标完成率挂钩，如若指标未完成则按指标完成比例进行相应计提、发放。　　5、策划指导级别以上（含），负责2个以上（含）项目策划，年度奖金计提比例按负责项目年度销售总额*0.12‰-0.3‰计提。　　策划专业技术级别及薪档的确定　　1、由区域营销负责人根据员工在试用期间的表现而确定；　　2、由区域营销负责人根据员工某阶段工作情况而确定，对于表现优异或对区域做出较大贡献的员工确定晋级；对于出现严重违规或严重工作过

6、失的员工确定降级；　　3、由区域营销负责人根据员工每季度或半年品绩考核结果的升、降级所确定。　　薪酬调整　　1、调整依据薪酬调整根据员工岗位级别的升降进行调整。　　2、薪酬调整分为整体调整和个别调整?整体调整指区域根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及区域整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。　　?个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。　　3、工资级别定期调整指区域定期根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整。　　4、工资级别不定期调整指区域在年中由于职务变动等原因对员工工资级

7、别进行的调整，或由于员工在某阶段表现情况特别而升降级/档的调整。　　第二章、销售线各级别薪酬体系及奖金制度　　一、项目销售团队人员配置条例?项目团队组建项目岗位人员配置由项目营销经理提出，经项目总经理、区域市场营销部审核，报区域营销分管领导、区域总经理审批。　　?销售线管理岗位配置原则　　1、专案由营销部经理兼任时，需设置1名销售主管。　　2、根据项目体量进行销售管理岗位配置30万平以下设置营销经理1名+销售专案或销售主管1名，30万平米以上的设置营销经理1名+销售专案1名+销售主管1名，50万平米以上可根据项目实际情况需要设置2名销售主