工程项目奖惩制度.doc

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1、工程项目奖惩制度　　工程项目奖惩制度完善奖惩机制，做好绩效考核，是化解工程项目履约风险的有效措施。　　项目管理的实践证明，科学完善的绩效考评机制既能够发挥过程监督的作用，又能够调动项目全体员工的主观能动性与管理意识，为企业创造最大的经济效益。　　将主要指标的完成与项目管理者个人收入挂钩，充分调动项目管理者和参与者的积极性。　　对在施工过程中做出重大贡献的人员给予重奖，对施工中不负责任造成损失的人员进行重罚，由此形成?千斤重担众人挑，人人头上有指标?的工作局面，使以人为本的管理理念贯穿于工程项目履约

2、风险始终。　　1奖励　　（1）项目部设立如下奖励方法1）对员工个人①大会表扬；②奖金奖励；2）对专业分包单位①大会表扬②申请集团公司表扬、备案3）对劳务队伍①通报表扬②申请集团公司表扬、金牌劳务队称号　　（2）对下列表现之一的个人或分包单位，应当给予奖励1）一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无事故出现的；2）完成质量履约指标，且良好的；3）积极向项目部提出合理化建议，为项目部采纳的；4）防止或挽救事故与经济损失有功的；5）坚持自学，不断提高业务水平，有技术革新，发明创造，能为项目部产生效益的。

3、　　（3）奖励程序如下1）员工推荐、本人自荐或部门提名；2）上级部门考核、审核给于奖励的；3）其它应给于奖励的。　　2处罚　　（1）对员工个人有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予口头警告、书面警告、罚款、扣除一定时期的奖金等处罚1）违反国家法律、政策和规章制度，造成经济损失或不良影响的；2）没完成生产任务、工作任务的以及本职工作、评分不达标的；3）不服从工作指挥，影响工作秩序、影响工程质量并造成损失的；4）工作不负责，损坏设备，浪费原材料、能源，造成经济损失的；5）玩忽职守，违章

4、操作或违章指挥，造成事故或经济损失的。　　（2）对专业分包队伍有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予口头警告、书面警告、罚款、清退出场等处罚1）违反国家法律、政策和规章制度，造成经济损失或不良影响的；2）没按计划完成生产任务，且无正当理由的；3）不服从工作指挥安排，影响工程质量并造成损失的；4）工作不负责，损坏设备，浪费原材料、能源，造成经济损失的；5）评分不达标的；6）其它造成履约不合格、事故或经济损失的。　　（3）务分包队伍有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予

5、口头警告、书面警告、罚款、清退出场等处罚1）违反国家法律、政策和规章制度，造成经济损失或不良影响的；2）没按计划完成生产任务，且无正当理由的；3）不服从工作指挥安排，影响工程质量并造成损失的；4）工作不负责，损坏设备，浪费原材料、能源，造成经济损失的；5）评分不达标的；6）其它造成履约不合格、事故或经济损失的。　　3执行原则分包单位处罚和经济处罚，应当慎重决定。　　必须弄清事实，取得证据，经过会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。　　　　内容仅供参考