奖惩制度 OK范文.doc

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1、奖惩制度OK范文　　杭州奥亿佰思克贸易有限公司xx年外贸部销售业绩奖惩制度根据我司《企业外贸部管理条例》制作此奖惩制度一总工作标准　　1、业绩　　2、阿里有效利用率　　3、工作态度及方法（根据三点每季度综合考核一次）外贸部所有业务员在进公司后，工作期间的连续3个月内如果没有出单子（不论定单大小），需要申请留任继续试用。　　4-6月内，如果没有达到业绩要求，根据第　　2、3点标准，若表现突出，公司可以考虑给第二次机会；　　二、操作奖励和惩罚说明操作考核分AB组，得分共分5档个人总分为80—100分

2、，为绩效考核得分5分（优秀+）；总分为60—80分绩效考核得分4分（优秀）；总分为40—60分为绩效考核得分3分（良）；总分为20—40分为绩效考核得分2分（差有待改进）；总分为0—20分为绩效考核得分1分（差-不可接受），业绩得分为1分，公司有权做出辞退决定。　　按月评选操作先锋，优秀+及领先组，奖励100元/组（自行分配），未达到优秀扣50元/组（人均平摊）。　　三、销售成交奖励除提成25%外，销售按月评选销售先锋组，领先组奖励RMB100元/组（自行分配），未达到预期目标组，扣100元/组

3、（人均平摊）。　　四、额外奖励（个人）1.单月完成3个整高柜以上订单，公司奖励智能手机一部。　　2.开发新市场客户，整高柜以上，奖励200元，样品和散货，奖励50元。　　3.阿里平台之外开发新客户，整高柜奖励300元，样品和散货，奖励50元。　　五、整月满勤奖励50元/人，出勤表自行如实填写。　　六、分享及建议积分主动学习，乐于分享，主动分享好的方法，为同事及公司提出好的建议，奖励绩效统计表中操作积分2分/次，不设上限，全体表决计算。　　七、旅游奖励以年累计计算组别成绩30万美金，个人业绩10万

4、美金公司带薪假期，国内4日游自行选择。　　组别成绩60万美金，个人业绩20万美金公司带薪假期，国内7日游自行选择。　　组别成绩90万美金，个人业绩30万美金公司带薪假期，东南亚5日游自行选择。　　组别成绩120万美金，个人业绩40万美金公司带薪假期，欧洲10日游。　　八、展会奖励团队绩效优秀者可同公司一同参加行业展会。　　九、生日聚餐每个员工填写家庭信息表，公司为每个员工生日聚餐庆生。　　十、汽车奖励个人业绩3年累计1000万美金20万汽车自行挑选。　　个人业绩4年累计1100万美金40万汽车自

5、行挑选。　　个人业绩5年累计1200万美金60万汽车自行挑选。　　十一、全体享有公司薪酬晋升机制制度，见表〈外贸部六级薪酬晋升机制(试行）〉写下你的目标，冲刺吧！。　　　　内容仅供参考