外协加工管理制度.doc

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1、外协加工管理制度　　汽车有限公司外协加工管理制度1目的和适用范围1.1为了规范外协加工的布点与核价过程，加强对外协加工的监控，有效降低企业的采购费用，特制定本程序。　　1.2本程序适用于中汽公司外协加工的布点与核价工作。　　2外协加工分类2.1A类油漆加工2.2B类车辆修理2.3C类金加工、半成品加工3布点与核价工作程序A3.1A类项目3.1.1A类项目可以采用委托外部加工或内部承包方式，由公司统一布点并签定委托加工协议书。　　3.1.2A类项目由各事业部生产科长直接联系，各事业部生产科长应多方询价、比价，确定价格，并把定价依据提供给核价小组进行核价（本项工

2、作由核价小组刘接福监督）。　　常规产品加工必须有明确价格表，临时性任务可由各事业部直接定价，主管审核，所有进帐发票（或内部承包款）经各事业部负责人审核后，需交核价小组刘接福复核。　　3.1.3核价小组根据市场信息及各事业部生产科长提供相关情况，定期（每二月一次）进行核查、评价。　　B3.2B类项目3.2.1B类项目由公司核价小组布点，委托单位必须具备相关资质。　　3.2.2B类项目归口质管部联系，质管部负责人应多方询价、比价，提供常用修理项目价格表及相关询价情况，供核价小组核查（本项工作由核价小组周红星负责监督），发票进帐经质管部主管审核后，交核价小组周红星

3、复核。　　3.2.3核价小组定期（每二月一次）对修理费用抽查，并视抽查情况提出相关意见。　　C3.3C类项目3.3.1C类项目同等条件下原则上在杭挂企业下属子公司或永林、永盛公司加工；特殊情况委托外部加工由核价小组布点。　　3.3.2C类项目加工费参照杭挂企业内部结算价执行，由公司核价小组核定，C类项目加工业务由各事业部或项目组生产负责人直接联系，每月工时（发票）由各事业部或项目组生产负责人进行审核并签字确认，经各事业部或项目组生产负责人确认后，交核价小组（张传庆）复核。　　3.3.3核价小组根据市场情况，定期对加工费合理性进行审核并提出调整建议，由总经理批

4、示。　　44其它事项4.1所有外协加工费用的发票必须经总经理签字确认后方能交财务入帐。　　4.2核价小组将根据相关人员或部门的投诉，对投诉项目随时随地提出核查。　　　　内容仅供参考