外协加工管理制度-sed

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1、编制：黎亮批准：日期：2013.07.24ShenzhenSangdaBaili作业指导书编号/版本：WI-61018A/1(Rep2)外协加工管理制度1、目的规范外协厂的选定，外协加工的管理，加强对外协厂商的质量监控，保证公司的生产经营有序进行，满足市场的需求，特制定本管理办法。2、适用范围适应于公司外协加工的过程管理、产品管理、物料管理和出货管理。3、职责3.1总经理：负责外协报价的审核。3.2PMC：按照生产计划，提前寻找适合的外协厂商，并组织品质、工程、项目和开发等部门参与对外协厂的审核；有外协需求时，在合格的外协厂中选择适合的厂商。3.3生产工程：负责外协厂的审核，技术资料的制定

2、、转移和实施工艺方案；以及相关的培训、生产、工装治具和技术支持。3.4品质保证部：负责外协厂的审核，制定&实施检验标准，对外协厂的过程质量、出货质量进行管控，保证原材料和产品的质量,根据情况派出驻厂代表。3.5其他部门：配合完成外协加工的其它需求。4、管理流程4.1PMC是外协厂需求的发起部门，PMC应该根据我司订单、设备和产能等情况，提前寻找外协厂,主导并协调工程、品质、项目和开发等其他部门完成对外协厂提出的工艺、品质和交货要求，协调解决工厂和外协厂在合作期间所产生的问题。4.2PMC组织工程、品质、项目等相关部门对外协厂进行考核与评估。对外协厂的审核依照《供应商选择和评审程序》和《供应

3、商稽核清单》中的条款执行，供应商审核结果由参与审核的部门会签；所有部门同意，同时需要外协厂签订《质量协议》和《RoHS协议》，才能纳入合格的外协厂；意见不一致，需纳入合格外协厂的须总经理最终确认。4.3PMC依据公司的生产、订单和成本等情况，确认需外发加工的产品，需外发生产的订单有以下三种情况：4.3.1.本厂设备无法满足产品的需求；4.3.2.公司内部订单饱和无法满足现有的生产计划；4.3.3.外协厂技术和成本更具优势。4.4基于以上条款，PMC确认需外发加工的产品型号，并召集工程、品质、项目或开发等部门，确定外发产品的技术资料、检验标准、测试标准的文件转移和工装夹具的提供。4.5PMC

4、在确认型号和外协厂商后，需向外协厂发出《报价单》和《外协加工合同》，《报价单》和《外协加工合同》需总经理审核。4.6产品试产/量产4.6.1确定需外发的产品，需进行小批量的试产；必要时，PMC需召集项目、工程和品质进行现场指导和技术支持。试产完成后，对产品的生产状况，不良数据进行统计分析，品质部主导双方试产过程中发现的问题进行检讨改善，所有问题关闭后方可转至量产。4.6.2量产阶段品质保证部应该对外协厂的过程质量、产品检验标准、出货进行质量管控，保证产品质量。4.7物料管理：4.7.1物料外发和退回:PMC协调外协厂到我司仓库清点需要的物料；仓库需按照计划下达的工单，将物料根据计划工单及最

5、小包装发放（贵重物料除外）给外协厂。4.7.2外协厂退回的物料退回仓库清点数量后，送至IQC，IQC按照《IQC进料检验规范》otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryoft

6、helongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand编制：黎亮批准：日期：2013.07.24ShenzhenSangdaBaili作业指导书编号/版本：WI-61018A/1(Rep2)对物料进行物料进行检验。4.7.3外发物料退回

7、时，需按照我司的原包装退回，否则拒收。4.8外协加工的产品出货，应该按照我司的要求进行包装和标识。4.9仓库收到外协厂半成品，确认好包装和数量后，应开出《物料送检单》,并通知IPQC；IPQC收到送检单需按照生产需求及时的对物料进行检验，最迟24小时内完成检验。4.10工程技术管理:4.10.1资料准备：工程部按照外协加工计划转移相应的技术资料与工具，驻厂代表负责协调和确认。4.10.2技术支持：驻厂代表与工程参与试产，