制度3打造高绩效管理制度.doc

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1、制度3打造高绩效管理制度　　(一)绩效管理是永泰房地产集团（以下简称“永泰地产”）战略目标实现的基础之一。　　绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对部门、个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高永泰地产整体的工作绩效，协助永泰地产实现战略目标。　　(二)促进组织和个人绩效改善。　　通过绩效指标的设定与沟通、绩效考核与绩效反馈工作，提高管理人员的管理能力与效率，促进员工工作方法的改进，最终实现永泰地产整体工作绩效的提升。　　(三)综合考核结果将为激励（工资调整、奖金发放、评选先进）和人员调整与发展（职务升降、岗位调整、末位淘汰、培训）提供事实依据。

2、　　第二条绩效管理原则　　(一)公平、公开原则。　　绩效考核评价人应公正无私，对同一类别的下级（绩效责任人）使用相同的绩效考核标准，全方位、客观、公正的考核与评价考核过程公开、透明，考核结果经双方确认。　　(二)客观原则。　　考核必须依据可观察到的事实或行为，避免个人主观因素和武断猜想，考核所依据的事实必须与责任人所承担的工作有关，下级的非工作行为不能作为考核的依据。　　(三)开放沟通原则。　　在整个绩效管理过程中，双方都要保持持续有效的沟通。　　在绩效计划订立阶段，双方要通过沟通，共同制定下级（责任人）的绩效计划，并就考核指标、标准、权重以及考核方式等问题达成一致。　　

3、在绩效实施阶段，双方要进行定期的绩效面谈，督促计划的执行，发现偏差，及时纠正。　　在绩效反馈阶段，评价人要将考核结果及时反馈给下级（责任人），肯定其成绩，指出其不足，并提出其应努力和改进的方向。　　第三条绩效管理适用范围本绩效管理制度适用于永泰地产全体员工。　　第四条绩效考核周期　　(一)绩效考核时间安排针对不同的被考核对象和考核重点，永泰地产绩效考核总体上分为季度绩效考核和年度绩效考核；（公司高管根据集团要求实行半年度和年度绩效考核）　　(二)季度考核一年开展四次第一次季度考核时间是4月前10个工作日第二次季度考核时间是7月前10个工作日第三次季度考核时间是10月前10

4、个工作日第四次季度考核时间是第二年1月前10个工作日　　(三)年度考核一年开展一次，考核时间是第二年1月份　　(四)销售人员只进行年度考核，时间同上注　　1、上述考核时间均为建议日期，不包含节假日，描述的皆为工作日行为；实际工作开展可根据公司具体安排和节假日情况予以灵活调整；　　2、季度考核为从考核当月实际工作日的第一天起计算，连续10个工作日；　　3、年度考核从考核当月实际工作日起计算，连续1个月。　　第五条绩效管理相关组织机构　　(一)绩效管理委员会1.绩效管理委员会组成?绩效管理委员会主任总经理；?执行副主任主管人力资源副总经理?成员永泰地产各副总、总经理助理、2.

5、绩效管理委员会职责?负责监督、指导永泰地产的绩效考核工作；?就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、表决；?负责修正公司现有考核体系与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效管理制度最终简明有效并易于操作；?负责按季度在规定时间内对公司绩效考核情况进行全面审查，确定考核结果，并向全公司通报；?负责审核处理绩效考核过程中员工的二次申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地进行。　　(二)绩效管理执行小组1.绩效管理执行小组组成?绩效管理执行小组组长人力资源部经理；?成员:人力资源部副经理、绩效管理主管、各项目公司人力资源绩效管理人员。　　2.绩效管理执行小组职责?负责绩效考核工作

6、的组织，对绩效考核过程中出现的问题及时解决；?负责收集各部门、各项目公司考核结果并统一备案，并进行考核成绩的计算、汇总、分析及提出考核结果的应用建议；?负责制定并完善永泰地产员工绩效管理办法，并根据绩效管理委员会指示不断完善绩效管理体系；?负责对各部门人员进行有针对性的绩效管理培训；?对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查；?负责审查日常绩效考核过程中员工的第二次考核申诉材料，并提出初步意见，提交永泰地产领导审核处理，以确保绩效考核工作公正、公开地进行。　　第六条考核对象与考核关系　　(一)考核人和考核对象1.执行小组组织、监督各部门考核实施过程，并汇总

7、考核结果；2.绩效管理委员会有对考核结果的调整权，并决定相关培训、岗位晋升以及其它考核结果运用事项；3.对考核人的要求考核人应熟练掌握考核相关表格、流程、考核制度，做到与考核对象的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作；4.考核对象适用于公司所有正式聘用的在岗员工，以下员工除外5.永泰地产试用人员、实习期人员、临时工、兼职人员、特约人员、连续出勤不满3个月者、考核期间休假停职3个月以上(含3个月)者。　　(二)绩效考核关系按照三级考评体系进行，被考核者的考核人包括最终决策人，人事负责人和指导人1.最终决策人为被考核对象的间接上级领