苑国辉经典语录100条.doc

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1、苑国辉经典语录100条1、牛逼的人，一定是有独立思考能力和深度分析能力的。2、拒绝接受任何改变，固执依靠过往经验的老板对于企业来讲，是一场噩梦。3、优秀的领导者明白拥有多样化的社交网络，会带来更多层次的思考。4、聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人，补人之长，补己之短。5、懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀；懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。6、一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。7、一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。8、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功

2、倍的效果。9、每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。10、超强的学习能力，是成功的基石。11、成功会议的意义是能够让员工有机会了解公司的管理员工借此可以知道公司的发展方向，正在执行的计划，以及自己要如何参与到计划中来。这将有助于提升员工的工作热情，并降低员工流失率。12、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。13、所有的负面情绪都是来自于自己本身，消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在，并努力解决问题。14、只有不断的学习新鲜事物，培养多重能力，才能应对不断的新挑战。15、一定要培养突破原有适应性的能力，否则，终究会被淘

3、汰。16、最好的竞争策略并不是教你如何跟其他人竞争的方法，而是开拓出一条独一无二的道路。17、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。18、管理人员要善于解读表层下面的意义，表相和真相很多时候是完全相背离的。19、优秀的管理者一定拥有坚韧的品质，不管多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩大再扩大，出口便出现了。20、作为领导者，不要错过那些看上去“不听话”的员工，很多有才能的人正是因为会独立思考，会有不同想法，才会显得“不听话”。21、如果老板特别偏爱“

4、喜听好话”的人，且企业内部又缺乏科学的管理激励体系，势必将会造成没才能的人淘汰有才能的人。22、不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才才是靠谱的做法。23、不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。24、将精力放在最重要的事情上，找到最能帮助自己达成目标或者在工作中获得晋升的任务，专注于先完成这些任务。25、作为管理者，需要直面员工的缺点和短处，避免和限制它们产生的消极作用，更好地激发和挖掘员工的优点和潜力。26、优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力，从而利

5、用组织的能力完成公司赋予的部门的使命。27、设定目标，激励自己时不需要谦虚，而是要“挑战不可能”。28、充分挖掘员工潜力，就能提高员工价值，从而会大大提升整个组织的价值。29、无论从事什么工作，失败和挫折都是再正常不过，关键是要如何面对。30、光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。31、一个人的眼光看得越长远，心就越大，格局也就越高。32、员工收入和企业盈利是相辅相成的，做老板的要帮助员工增加收入，员工收入增加了，公司也就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了，就能更多地帮助员工增加收入。33、没有超人的胆识，就没有超凡的成

6、就。34、绩效管理是着眼于未来，而绩效考核则是对过去已经发生的事情进行检查和评价，明白它们的区别，才会做出正确的选择！35、绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程，如果抛开过程来谈考核，无异于在空中建楼阁！36、合作思维是老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法取得成功。37、要成为顶尖的领导者，除了谋略，还得有胸襟和愿景。38、考核员工不是目的，提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。39、真正的管理是管制，而不是束缚。40、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。41、不敢冒险本身就

7、是一种风险。42、创造机会比找到机会更重要。43、竞争中，实力再强，也要依赖于明智的战略。44、当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。45、任何困难和问题，只要敢于直面、正视，就没有过不去的坎。46、研究竞争对手让你感到困惑的行动，可以帮助提高你的预见能力。47、战略性思考者敢于挑战别人甚至是自己的假设，质疑现状，当认真考虑并检视问题过后，才会采取决定性行动。48、初创企业在花钱之前一定要慎重思考这个钱花得值不值得，培养节俭文化，这将有利于企业生存得更长久一些。49、正视自己的缺点能够让我们得到成长，有利于改善自己的表现，但无须用力

8、过度地用完美来苛责自己。50、放任办公室政治存在，将